Hyvinvoiva ja tuloksellinen työyhteisö ei ole utopiaa

Jaa artikkeli

Hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden ei tarvitse sulkea toisiaan pois.

Työuupumuksen ennaltaehkäiseminen on ensiarvoisen tärkeää sekä yksilöille että organisaatioille.

Työuupumuksen syntyyn ratkaisevalla tavalla vaikuttavia tekijöitä on tieteellisen tutkimuksen avulla pystytty tunnistamaan. On tärkeää, että organisaatiot, johtajat ja meistä itse kukin uskaltaa tietoisesti tutkailla omaa tilannettaan ennakoivien toimenpiteiden mahdollistamiseksi.

– Jaksaminen tai uupuminen ei riipu vain työmäärästä vaan on huomattavasti monisyisempi asia, Workplace Nordicin Hilkka-Maija Katajisto sanoo.

Katajisto korostaa, ettei hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden tarvitse sulkea toisiaan pois.

– Asiat tiedostamalla niille voidaan jo ennakoivasti tehdä paljon. Ja tiedostamisessa auttaa tilanteen tarkastelu pätevän mittarin avulla.

”Painotan ihmisyyttä”

Eettinen johtaminen tuottaa hyvinvointia ja tuloksellisuutta, toteaa Työluotsin Tomi Tuomasjukka. Käytän MBI+AWS-mittausta työssäni johdon ja esimiesten työnohjaajana.

Menetelmä on osoittautunut hyväksi työssä jaksamisen mittatikuksi. Vaikka en etene työkalu edellä, sen avulla hahmottuu helpommin, miten jaksamista voi edistää ja uupumista ehkäistä. Olen huomannut erittäin hyödylliseksi sen, kun mittaus esimerkiksi kertoo, että ”vain 12 prosenttia vertailuryhmästä kokee huonompaa jaksamista kuin sinä”. Se kolahtaa, laittaa omalle jaksamisen kokemukselle mittasuhteet ja riisuu viimeisetkin pärjäämisen ja sinnittelyn aikomukset. Tämä avaa tietä muutoksen avainten etsimiselle – ymmärrys johtaa muutokseen.

Etätyön käsitteen sijasta puhun mieluummin miva-työstä eli ’missä vaan’ -työstä. Meneillään oleva työn murros johtaa siihen, että miva-työ yleistyy.

Koronapandemian aikana työ ja vapaa-aika ovat olleet monelle helpommin yhteen sovitettavissa, mutta toisaalta olemme osittain menettäneet tunteen yhteydestä kollegoihin, eivätkä inhimilliset tarpeet enää tule niin selkeästi esille. Olemme kuitenkin samanlaisia tarvitsevia ihmisiä kuin ennenkin. On tärkeää muistaa, ettei työ ole pelkkää ammatillisuutta, vaan olemme kokonaisia ihmisiä työelämässä. Tässä muutoksessa näen MBI+AWS-mittaukselle paljon käyttöä.

Maslach Burnout Toolkit™ 

Maslach Burnout Inventory (MBI) + Areas of Worklife (AWS) on työkalu, jolla arvioidaan työntekijöiden hyvinvointia ja mahdollisen työuupumuksen syitä. Se auttaa kehittämään yksilöitä, organisaatiota ja sen johtamista.

Lisätietoja:
Hilkka-Maija Katajisto, p. 0400 173 924
hilkka-maija(at)workplacenordic.com

Tomi Tuomasjukka, p. 050 433 9049
Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi

Lue myös nämä

HumanClubin kausi 2022/2023

HumanClubin uusi kausi 2022/2023 HumanClub on Workplace Nordicin ja Emergyn perustama kehittäjäyhteisö, jossa ammattilaiset eri aloilta kohtaavat ja rakentavat sovelluksia ja palveluita työelämän ja johtamisen

Onko olemassa “oikeanlaista” johtajan persoonallisuutta?

Onko olemassa “oikeanlaista” johtajan persoonallisuutta? Julkaisemme tämän Novetoksen Kohtaamisia-studion sellaisenaan myös täällä Workplace Nordicin blogissa. Kiitos Novetos ja Hanna Poskiparta! Kohtaamisia-studion vieraana on Workplace Nordicin

Scroll to Top