Teamsimulation om konfliktsituationer och emotionellt temperament
Spela fram ett tätare team
Vill du skapa och stärka psykologisk trygghet
Forskning visar att den viktigaste orsaken till framgångsrika team är psykologisk trygghet. Hur kan man i praktiken stärka den psykologiska tryggheten i ett team? Kunde atmosfären vara mera öppen och konstruktiv? Delar man idéer med varandra? Vågar teammedlemmarna ta risker i interaktionen med varandra? Hur i hela friden ska man kunna ta itu med de här frågorna på ett konkret sätt? Hur kan man skapa platser för människor att mötas och bli hörda? Allt börjar med att man känner sig själv och sina kolleger bättre.
Teamsimulation om konfliktsituationer och emotionellt temperament
Locka snabbt fram en öppen diskussion
Ett roligt och bra sätt att stimulera till en öppen diskussion i ett team är att spela teamsimulationen om konfliktsituationer och emotionellt temperament. Simulationen för teamet bort från arbetskontexten till en fiktiv situation, där teammedlemmarna får lära sig om varandra och hur olika teammedlemmar upplever olika situationer. Spelet hjälper dem att förstå hur olika teammedlemmar upplever varandra, och om upplevelsen skiljer sig från den egna bilden. Det här roliga sättet att behandla frågorna skapar öppenhet och förtroende i teamet.
Varför använda simulationen?
- Den gemensamma simulationen på 2-4 timmar sammanför teamet.
- Simulationen gör deltagarna medvetna om deras antaganden och stimulerar omedelbart givande diskussioner.
- Det roliga i simulationen lättar upp atmosfären och bygger förtroende.
- Simulationen uppmuntrar teamet att tillsammans reflektera över hur olika upplevelser och tillvägagångssätt kan vara till nytta för dem.
- Simulationen triggar diskussioner om rollerna i teamet.
- Den öppna diskussion som uppstår under spelet ger en bra grund för fortsatt utvecklingsarbete med teamet (resultaten fås i en rapport).
Simulationen passar både när- och distansteam
- Målgrupp: i första hand riktat till etablerade team, men spelet kan också fungera som en rolig och ovanlig aktivitet t.ex. under en kick-off för ett nytt projektteam.
- Passar både när- och distansteam.
- Lämplig gruppstorlek: optimalt för 4-12 personer. Tekniskt kan man genomföra simulationen med grupper på 3-20.
- Längd: ca 2-4 timmar.
- Simulationen består av en självevaluering och ett spel, där teamet bedömer hur olika teammedlemmar skulle agera i olika fiktiva situationer.
- För att kunna spela behöver alla deltagare en dator, en smarttelefon eller en surfplatta.
- Mest fruktbara blir diskussionerna ifall deltagarna har en WorkPlace Big Five-profil från förr, men det är inte ett krav för att kunna delta i spelet.
- Språk: tills vidare är simulationen och rapporterna tillgängliga på finska och engelska.
*Spelet motsvarar inte en WorkPlace Big Five Profile™ profilering.
Hur kan jag börja använda spelet?
Teamsimulationen om konfliktsituationer och emotionellt temperament spelas aldrig utan en facilitator, utan alltid tillsammans med en certifierad WorkPlace Big Five Profile™-konsult.
Teamsimulationen beställs via samma konsult. Det är enkelt!
Du kan antingen:
- Skaffa ett WorkPlace Big Five Profile™-certifikat och delta i fortsättningsutbildningen “Konfliktsituationer och emotionellt temperament”. Då får du rätt att använda spelet självständigt ELLER
- Hitta en Konfliktsituationer och emotionellt temperament-samarbetspart via oss: kontaktuppgifter till certifierade konsulter
Spela dig till ett bättre teamarbete!
Ett roligt sätt att se folks naturliga sätt att agera och reagera
Kombinationerna av personlighetsdrag, som profileringsverktyget WorkPlace Big Five Profile™ visar oss, för med sig vissa naturliga sätt att agera och reagera. Med den nya teamsimulationen om konfliktsituationer och emotionellt temperament kan man på ett roligt sätt synliggöra betydelsen av olika beteendemönster i team. Den nya teamsimulationen om konfliktsituationer och emotionellt temperament har utvecklats i samarbete med SmoothTeam.
Berättelsen i simulationen:
Ert företag äger en sommarstuga som personalen får hyra. Men, nu blåser förändringens vindar. Det här är en historia om era gemensamma ansträngningar. Övningen består av nio situationer. I varje situation ska ni avgöra vilken person i ert team som med största sannolikhet skulle reagera i enlighet med beskrivningen i spelet. Efter varje situation följer en faciliterad diskussion, där alla motiverar sina val, ger och får respons och hör de andras åsikter.
Vad våra kunder säger
Vid The WeLaBillä har vi använt Maslach Burnout Toolkit i samband med ledarskaps- och teamcoachning. MBI har fungerat väldigt bra för att starta diskussioner om utmattning. Också i de fall där ingen har lidit av utmattning, har AWS och de sex delområdena i arbetslivet gett värdefull information om hur väl personen passar in i arbetsplatskulturen. Det här har i sin tur gett upphov till många intressanta och givande diskussioner, t.ex. om värden eller rättvisa.
Vi är en projektorganisation som har team på flera olika orter. För oss är förändring en ständig faktor, vilket kräver att man kan leda sitt eget arbete. Vi vill ge våra chefer och förmän ett verktyg som hjälper dem att identifiera sina egna styrkor och utvecklingsområden och förstå olika personligheter. WorkPlace Big Five ger oss ett gemensamt språk då vi vill tala om ledarskap och förmansarbetet.
WorkPlace Big Five är det överlägset bästa utvärderingsverktyg jag hittills har använt. Det är klart och kompakt och kommer träffsäkert åt de mest centrala delarna av arbetspersonligheten. Det är ett mycket användbart verktyg i olika sammanhang, t.ex. då personer ska väljas till olika poster, då man vill utveckla ledningsgrupper och i coaching.
Vi använder WorkPlace Big Five-profileringsverktyget för att utveckla personalens kunnande och ledarskapet. Personlighetsprofilerna används i förmansarbetet, i arbetshandledning, i rekryteringar och då vi utvecklar våra team. I Aktia används WorkPlace Big Five som ett verktyg av förmännen för att utveckla sig själva och sina team. Verktyget är som en spegel där vi kan se hurdana personer som jobbar hos oss och hurdana personlighetsprofiler vi har. WorkPlace Big Five hjälper oss att förstå hur man bäst leder olika personlighetstyper. Då t.ex. ledningsgruppen vet vilka profiler som är vanligast i bolaget, kan de anpassa sin verksamhet och sin kommunikation enligt det.
Jag använder WorkPlace Big Five-verktyget i mitt arbete med att utveckla ledningsgrupper och coacha individuella ledare och tycker att det är till stor nytta. Verktyget kan hjälpa en att hitta en personlig och effektiv ledarstil och skapar fantastiska möjligheter att dra nytta av gruppers olikheter. Med hjälp av verktyget går det enkelt att synliggöra styrkor och svagheter i gruppers sätt att tänka och verka. I konfliktsituationer ökar WorkPlace Big Five förståelsen för de olika parternas sätt att verka och ger verktyg för att hitta nya samarbetsformer.
Personligheten är grunden vi står på, men EQ beaktar människan som en helhet. Genom att förstå vår emotionella intelligens och känna till våra förmågor kan vi bättre lära känna oss själva och utvecklas. EQ-i 2.0 är en heltäckande och konkret metod för att utvärdera emotionell intelligens. Det bästa är att den fokuserar på personens välmående, vilket är det viktigaste för många. Genom att kombinera de två verktygen WorkPlace Big Five och EQ-i 2.0 kan jag skapa en givande helhet för kunden, oberoende av vilka teman vi avhandlar i coachningen.
Terveystalo strävar efter mätbara resultat i allt kundarbete. Vi använder WorkPlace Big Five, eftersom dess vetenskapliga grund är stark och det går att skapa konkreta utvecklingsplaner utgående från resultaten. Våra arbetsplatspsykologer använder verktyget för att förbättra välmågan både hos individer och i arbetsgemenskaper. WorkPlace Big Five-profilering ingår också i den förmansutbildning vi erbjuder våra kunder.
Jag använder MBI- och AWS-skalorna i mitt jobb som coach för ledare och chefer. Den här metoden har varit användbar för att mäta hur bra mina kunder orkar på jobbet. Ett av de vanligaste målen i ledarskapscoachning är välmående på jobbet, och personens egna erfarenheter är alltid utgångspunkten för vårt arbete. Det är också viktigt att sätta personens erfarenheter av att orka i perspektiv. Det har varit väldigt användbart då mätningen visat t.ex. att “bara 12 % av jämförelsegruppen orkar sämre än du”. Det är en ögonöppnare, som ger perspektiv på det egna måendet, och som kan förhindra att man kör helt slut på sig själv. På det sättet kan man på riktigt börja jobba med saken och söka metoder för att förändras. Frågeformuläret Areas of Worklife är också ett nyttigt verktyg för att hitta de faktorer som påverkar måendet negativt.
EQ-i 2.0-kursen var mycket välorganiserad. Webbkursen gav oss goda grundkunskaper och den interaktiva utbildningssessionen fördjupade dem. Vi tyckte att kursen var på en lämplig nivå och den gjorde oss verkligen redo att börja använda metoden, vilket bekräftades av provet i slutet av kursen. Det är bra att utbildarna ser till att de som använder metoden faktiskt klarar av det.
Goda ledare är emotionellt intelligenta. De förmår leda och engagera personalen och får bättre resultat till stånd. De kan tolka sina egna känslor och tror på sig själva. Samtidigt är de skickliga på att uttrycka sina åsikter och känslor. De är optimistiska, flexibla och stresståliga. Goda ledare drar nytta av sin självkännedom och objektivitet i beslutsfattandet. Det är skäl att fästa uppmärksamhet vid ledarnas emotionella kompetens vid rekryteringar. Vi använder den vetenskapligt validerade EQ-i 2.0-skalan i utvärderingar av emotionell intelligens för att hjälpa våra kunder hitta emotionellt intelligenta nyckelpersoner. Man kan också utveckla sin emotionella intelligens, så alla kan bli bättre på det.
Mina kunder har ansett det speciellt nyttigt att se hur de olika komponenterna i emotionella intelligensen är i balans. Dessa insikter har lett till stora förändringar i sätten att leda och kommunicera, med mycket goda resultat som följd.
WorkPlace Big Five-profilen har många praktiska fördelar. För erfarna ledare kan den fördjupa insikter de fått från tidigare utvärderingar av personligheten eller prestationsförmågan och ge dem en möjlighet att fokusera på specifika utvecklingsområden. För nya ledare och förmän erbjuder den en lättbegriplig ram för deras personliga och professionella utveckling. För coacher är den ett enkelt och trovärdigt verktyg, som med sin praktiska infallsvinkel kan hjälpa människor att utveckla sina färdigheter och tänkesätt.