Referenser
Workplace Nordic
Personligheten är grunden vi står på, men EQ beaktar människan som en helhet. Genom att förstå vår emotionella intelligens och känna till våra förmågor kan vi bättre lära känna oss själva och utvecklas. EQ-i 2.0 är en heltäckande och konkret metod för att utvärdera emotionell intelligens. Det bästa är att den fokuserar på personens välmående, vilket är det viktigaste för många. Genom att kombinera de två verktygen WorkPlace Big Five och EQ-i 2.0 kan jag skapa en givande helhet för kunden, oberoende av vilka teman vi avhandlar i coachningen.
WorkPlace Big Five: Jag använder WorkPlace Big Five-verktyget i mitt arbete med att utveckla ledningsgrupper och coacha individuella ledare och tycker att det är till stor nytta. Verktyget kan hjälpa en att hitta en personlig och effektiv ledarstil och skapar fantastiska möjligheter att dra nytta av gruppers olikheter. Med hjälp av verktyget går det enkelt att synliggöra styrkor och svagheter i gruppers sätt att tänka och verka. I konfliktsituationer ökar WorkPlace Big Five förståelsen för de olika parternas sätt att verka och ger verktyg för att hitta nya samarbetsformer.
EQ-i: Mina kunder har ansett det speciellt nyttigt att se hur de olika komponenterna i emotionella intelligensen är i balans. Dessa insikter har lett till stora förändringar i sätten att leda och kommunicera, med mycket goda resultat som följd.
Jag använder MBI + AWS-skalorna i mitt jobb som coach för ledare och chefer. Den här metoden har varit användbar för att mäta hur bra mina kunder orkar på jobbet. Ett av de vanligaste målen i ledarskapscoachning är välmående på jobbet, och personens egna erfarenheter är alltid utgångspunkten för vårt arbete. Det är också viktigt att sätta personens erfarenheter av att orka i perspektiv. Det har varit väldigt användbart då mätningen visat t.ex. att “bara 12 % av jämförelsegruppen orkar sämre än du”. Det är en ögonöppnare, som ger perspektiv på det egna måendet, och som kan förhindra att man kör helt slut på sig själv. På det sättet kan man på riktigt börja jobba med saken och söka metoder för att förändras. Frågeformuläret Areas of Worklife är också ett nyttigt verktyg för att hitta de faktorer som påverkar måendet negativt. I ett fall gick vi igenom resultaten tillsammans med kundens förman. I diskussionen kom det fram att en orsak till att kunden inte mådde bra var att ledningsgruppen hade ignorerat HR-frågor som kunden hade drivit på. Förmannen blev medveten om situationen, vilket skapade en möjlighet till förändring.
EQ-i 2.0-kursen var mycket välorganiserad. Webbkursen gav oss goda grundkunskaper och den interaktiva utbildningssessionen fördjupade dem. Vi tyckte att kursen var på en lämplig nivå och den gjorde oss verkligen redo att börja använda metoden, vilket bekräftades av provet i slutet av kursen. Det är bra att utbildarna ser till att de som använder metoden faktiskt klarar av det.
WorkPlace Big Five är det överlägset bästa utvärderingsverktyg jag hittills har använt. Det är klart och kompakt och kommer träffsäkert åt de mest centrala delarna av arbetspersonligheten. Det är ett mycket användbart verktyg i olika sammanhang, t.ex. då personer ska väljas till olika poster, då man vill utveckla ledningsgrupper och i coaching.
Vid The WeLaBillä har vi använt Maslach Burnout Toolkit i samband med ledarskaps- och teamcoachning. MBI har fungerat väldigt bra för att starta diskussioner om utmattning. Också i de fall där ingen har lidit av utmattning, har AWS och de sex delområdena i arbetslivet gett värdefull information om hur väl personen passar in i arbetsplatskulturen. Det här har i sin tur gett upphov till många intressanta och givande diskussioner, t.ex. om värden eller rättvisa.
Grunden till ett gott ledarskap är djup självkännedom och en förståelse för vad ens handlingar beror på och vad de kan leda till. Detta är också en förutsättning för att man ska kunna förstå olikheter och andra människors beteenden. Med dessa utgångspunkter kan man skapa ett framgångsrikt team, oberoende av om det handlar om en ledningsgrupp, ett projektteam eller vilket team som helst. WorkPlace Big Five-profileringen hjälper både individen och hela gruppen. Man kan också ha nytta av profileringen då man vill förstärka den psykologiska tryggheten och tilliten i en organisation – och den ger möjligheter till förändring och utveckling.
WorkPlace Big Five-profilen har många praktiska fördelar. För erfarna ledare kan den fördjupa insikter de fått från tidigare utvärderingar av personligheten eller prestationsförmågan och ge dem en möjlighet att fokusera på specifika utvecklingsområden. För nya ledare och förmän erbjuder den en lättbegriplig ram för deras personliga och professionella utveckling. För coacher är den ett enkelt och trovärdigt verktyg, som med sin praktiska infallsvinkel kan hjälpa människor att utveckla sina färdigheter och tänkesätt.
Terveystalo strävar efter mätbara resultat i allt kundarbete. Vi använder WorkPlace Big Five, eftersom dess vetenskapliga grund är stark och det går att skapa konkreta utvecklingsplaner utgående från resultaten. Våra arbetsplatspsykologer använder verktyget för att förbättra välmågan både hos individer och i arbetsgemenskaper. WorkPlace Big Five-profilering ingår också i den förmansutbildning vi erbjuder våra kunder.
Goda ledare är emotionellt intelligenta. De förmår leda och engagera personalen och får bättre resultat till stånd. De kan tolka sina egna känslor och tror på sig själva. Samtidigt är de skickliga på att uttrycka sina åsikter och känslor. De är optimistiska, flexibla och stresståliga. Goda ledare drar nytta av sin självkännedom och objektivitet i beslutsfattandet. Det är skäl att fästa uppmärksamhet vid ledarnas emotionella kompetens vid rekryteringar. Vi använder den vetenskapligt validerade EQ-i 2.0-skalan i utvärderingar av emotionell intelligens för att hjälpa våra kunder hitta emotionellt intelligenta nyckelpersoner. Man kan också utveckla sin emotionella intelligens, så alla kan bli bättre på det.
Jag har använt Workplace Nordic 360°-verktyget tillsammans med WorkPlace Big Five-profileringen i utvecklingen av ledningsgrupper och team. Workplace Nordic 360° ger svaret på en fråga som ofta uppstår under profileringen: “Om min självevaluering ser ut så här, hur månne andra människor ser på mitt beteende i olika situationer?”. Workplace Nordic 360° konkretiserar och synliggör den egna personligheten och ger utrymme för kommentarer. Via Workplace Nordic 360° kan man få verbaliserad respons på sitt beteende, uppdelat enligt de olika personlighetsdragen. En sådan här direkt respons på beteendet är väldigt nyttigt i sig, och stöder och fördjupar de insikter och den nytta man får av WorkPlace Big Five. Det går också att skräddarsy och utvidga Workplace Nordic 360° till olika utvecklingsbehov i en organisation.
En av de viktigaste framgångsfaktorerna vid Canon är ett högkvalitativt coachande ledarskap som utgår från våra värden. De senaste åren har vi i ledarskapsutvecklingen fokuserat på energiledarskap på individnivån, teamnivån och organisationsnivån. Canon behövde en metod för att hjälpa förmännen identifiera sina egna naturliga personlighetsdrag i förmansarbetet och förstå hur deras styrkor och utvecklingsområden påverkar deras egen energi och personerna i deras närhet. Förmännen tyckte att WorkPlace Big Five personlighetsutvärderingen och Workplace Nordic 360° var tydliga helheter, som ökade självkännedomen och effektiviteten i deras ledarskap. Konceptet med en energitank har blivit en del av vardagen i vår organisation och kommer säkert att hjälpa individerna och teamen att styra sin energi utgående från vad situationen kräver.
WorkPlace Big Five-rapporterna är informativa och ger mycket material för en förbättrad självkännedom och självutveckling. I framtiden kommer vi att använda WorkPlace Big Five-verktyg både i rekryteringen och i utvecklingen av kompetens och ledarskap i hela organisationen. Under min karriär har jag haft möjligheten att använda flera olika utvärderingsverktyg, och WorkPlace Big Five är ett av de bästa tack vare dess klarhet, vetenskapliga validitet och användarvänlighet.
WorkPlace Big Five: Under de 20 år som jag jobbade som chef använde jag flera olika verktyg för att analysera personligheten. De senaste åren har jag jobbat som coach för chefer på högre nivåer och har gjort en bred jämförelse av olika verktyg. Mitt val föll på WorkPlace Big Five, eftersom jag tycker att det fungerar bäst för självkännedom och självutveckling. Verktyget tar självkännedomen till så djupa nivåer att det till och med kan vara smärtsamt. Mina kundförhållanden är ofta långvariga och jag använder vanligen WorkPlace Big Five för att behandla olika teman under flera års tid.
Jag beställer också alltid Leader and Capacitor-rapporterna, som fördjupar självkännedomen via de så kallade “blends”, som går in på kombinationen av olika personlighetsdrag. Rätt kombination kan ge enorma styrkor på vissa områden och naturligt stärka kompetenserna. På motsvarande sätt kan vetskapen om en mindre lyckad kombination av personlighetsdrag hjälpa en att hitta möjliga fallgropar, som i värsta fall kunde leda till att karriären avslutas. När jag gick WorkPlace Big Five-utbildningen sa jag: “Jag önskar att jag hade känt till allt det här som 30-årig VD”. Ofta hör jag liknande kommentarer från dem jag coachar. Lyckligtvis får jag coacha många unga ledare, som får lära sig dessa saker redan i början av karriären.
EQ-i: Jag använder allt oftare verktyget EQ-i 2.0 för att utvärdera mina kunders emotionella intelligens. Då jag nämner att EQ har fem gånger större betydelse för framgången än IQ säger de: “Då beställer vi en sådan utvärdering direkt.” Vissa ledare har ansett att man borde göra en EQ-i-utvärdering tidigare i coachingprocessen, eftersom det var den som på riktigt synliggjorde de egna styrkorna och utvecklingsområdena. Betydelsen av EQ-bedömningen är stor då man vill utvecklas som ledare, eftersom man medvetet kan utveckla och förändra saker. Jag jämför vanligen EQ-i-rapporten och BarOn-delen om emotionell intelligens i WorkPlace Big Five Leader-rapporten och hittar ofta intressanta korrelationer.
WorkPlace Big Five Profile™ –certifierade konsulter
| Namn | Företag | Kontaktinformation |
|---|---|---|
| Alasaari Hanna | TOOLS | hanna.alasaari(at)alligo.com |
| Björkman Maija | Maija_bjorkman(at)hotmail.com +358 50 321 9399 | |
| Solén Taiga | Terveystalo Alppikatu | taiga.solen(at)terveystalo.com +358 30 6000 |
| Ikävalko Sanna | Taitotalo | sanna.ikavalko(at)taitotalo.fi |
| Ahlblad Laura | laura.ahlblad(at)hologic.com | |
| Lehtonen Reija | AS3 Finland Oy | rleht(at)as3.fi |
| Vainikka Dana | Pro Persona Oy | dana.vainikka(at)propersona.fi |
| Bull-Njaa Larsen Silje | Inovati | silje(at)inovati.no +47 93 44 43 47 |
| Salmu Heini | Valmennuskumppani Oy | heini.salmu(at)valmennuskumppani.fi +358 40 5158156 |
| Lange Ira | OK5 Oy, Q.motion Oy | ira.lange(at)qmotion.fi |
EQ-i 2.0™ –certifierade konsulter
| Namn | Företag | Kontaktinformation |
|---|---|---|
| Rinne Jari | Conmentor Ky | jari(at)conmentor.fi |
| Suutarinen Elina | IKIGAI Assessments Oy | elina(at)ikigai-assessments.fi |
| Ahlblad Laura | laura.ahlblad(at)hologic.com | |
| Tiililä Maarit | Maarit Tiililä Oy | maarit(at)tiilila.fi +358 40 516 3321 |
| Klemetti Terhi | The X Search | terhi(at)thexsearch.com |
| Poskiparta Hanna | Novetos Oy | hanna.poskiparta(at)novetos.fi +358 400 811693 |
| Keto Mirella | Hankikanto consulting Oy | mirella.keto(at)hankikanto.com +358 400 128 355 |
| Tonder Henrika | Henrika Tonder Oy | henrika.tonder(at)gmail.com +358 45 152 2287 |
| Lipponen Johanna | Arespartners | johanna.lipponen(at)arespartners.fi +358 44 738 8988 |
| Kankaanpää Heikki | Hexum Oy | hexkankaanpaa(at)gmail.com +358 40 5013136 |
Emergy Emotional Climate Audit® -certifierade konsulter
| Name | Company | Contact information |
|---|---|---|
| Michelsson Erica | Workplace Nordic | erica(at)workplacenordic.com |
| Rantanen Jarkko | Emergy Oy | jarkko(at)emergywork.com +358 50 528 4808 |
| Pelkonen Eija | Sitkeä Selviytyjä | eija.pelkonen(at)sitkeaselviytyja.fi |
| Rissanen Päivi | paivi.rissanen(at)iki.fi +358 40 7021516 | |
| Wenström Sanna | Oulu University of Applied Sciences (Oamk) | sanna.wenstrom(at)oamk.fi |
| Sirén Rina | Miltton | rina.siren(at)miltton.fi |
| Kuuri Leena | leena.kuuri(at)gmail.com | |
| Haavisto Virpi | Avantage Oy | virpi.haavisto(at)avantage.fi +358 50 5636760 |
| Poskiparta Hanna | Novetos Oy | hanna.poskiparta(at)novetos.fi +358 400 811693 |
| Gube Maren | Maren Gube, PhD | maren(at)marengube.com |
Maslach Burnout Toolkit™ –konsulter
| Namn | Företag | Kontaktinformation |
|---|---|---|
| Haavisto Virpi | Avantage Oy | virpi.haavisto(at)avantage.fi +358 50 5636760 |
| Leppänen Ira | Emergy Oy | ira(at)emergywork.com +358 40 8308 280 |
| Kankaanrinta Tarja | +358 400 912 836 | |
| Laiho Riina | The WeLaB | riina(at)thewelab.fi |
| Tuomasjukka Tomi | Työluotsi Oy | Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi +358 50 433 9049 |
| Katajisto Hilkka-Maija | Workplace Nordic | hilkka-maija(at)workplacenordic.com +358 400 173 924 |
| Hukari Anniina | Taito Training Oy | anniina(at)taitotraining.fi + 358 50 570 0856 |
| Eloranta Tarja | KM Future Ky | tarja.eloranta(at)kmfuture.fi +358 45 227 5021 |
| Rissanen Merja | Mindpower | mrissanen(at)yahoo.com +358 405554561 |
| Morikawa Merit | Terveystalo | |
| Vuohtoniemi Sari | True Potential | sari.vuohtoniemi(at)truepotential.fi +358 41 466 6073 |
| Ek-Petroff Sari | Suomen Asiakastieto Oy | Sari.Ek-Petroff(at)asiakastieto.fi +358407606626 |
| Roth Soile | Second Self | soile(at)secondself.fi |
| Salonen Anne | Tresentio Oy | anne.salonen(at)tresentio.fi +358 400 795 371 |
| Niemelä Anitta | Anitta Niemelä Oy | anitta.niemela(at)anittaniemela.fi +358 40 742 1110 |
| Rinne Jari | Conmentor Ky | jari(at)conmentor.fi |
| Korsoff Anna | Bird & Bird Attorneys Ltd. | |
| Alén Heli | Heli Alén Oy | heli(at)helialen.fi +358 40 7551613 |
| Ritatörmä Päivi | Bird & Bird Attorneys Ltd. | Paivi.Ritatorma(at)twobirds.com |
| Westerholm Hanna | The WeLaB | hanna(at)thewelab.fi |
| Labbas Liselotte | Evolv Oy | liselotte.labbas(at)evolv.fi |
| Klemetti Terhi | The X Search | terhi(at)thexsearch.com |
| Tiililä Maarit | Maarit Tiililä Oy | maarit(at)tiilila.fi +358 40 516 3321 |
| Valto Kirsi | Evolv Oy | kirsi.valto(at)evolv.fi |
| Hjelt Carola | Kitchen of Insights Oy | carola(at)kitchenofinsights.com +358 505 707 806 |
| Saara Siltala | ||
| Itäaho Marjo | OP | marjo.itaaho(at)op.fi |
| Aminoff Pirkko | Mind Avenue Oy | pirkko.aminoff(at)mindavenue.fi +358 50 3038263 |
| Hautala Jaana | Oivaltamaan Oy | jaana.hautala(at)oivaltamaan.fi +358 50 340 6288 |
| Fast Maija | Bird & Bird Attorneys Ltd. | Maija.Fast(at)twobirds.com |
| Martikainen Juha | Hälsa | juha.martikainen(at)halsa.fi +358 50 322 4417 |
| Berglind Anna | CapMan Group | anna.berglind(at)capman.com |
| Dahlblom Christina | Flo Co | christina(at)dahlblomsparks.com +358 50 563 6927 |
| Ämmälä Elina | Springi Oy | elina.ammala(at)springi.fi +358 400 74 88 35 |
| Brazhnik Alex | Alex Brazhnik - Leadership/Team Consultant | brazhnika(at)gmail.com +79261151510 |
| Stenius Kati | The Work Lagoon Oy | kati.stenius(at)theworklagoon.fi +358 400 436437 |
| Remes Saara | WD Work Design Oy | saara.remes(at)workdesign.fi +358 50 555 5430 |
| Tuorila Liisa | Tapojärvi Oy | liisa.tuorila(at)tapojarvi.fi |
| Muhonen Timo | Corporate Condition | timo(at)corporatecondition.com +358505646734 |
| Brushane Soile | Tresentio Oy | soile.brushane(at)tresentio.fi +358 40 864 4656 |
Teamsimulation om konfliktsituationer och emotionellt temperament -konsulter
| Namn | Företag | Kontaktinformation |
|---|---|---|
| Nyyssönen-Edin Sirkka | Nordic Propartners Oy | sirkka.nyyssonen(at)snpro.fi |
| Saarela Tuula | Ba | tuula.ba(at)tuulasaarela.com +358 50 5004515 |
| Kankaanrinta Tarja | +358 400 912 836 | |
| Katajisto Hilkka-Maija | Workplace Nordic | hilkka-maija(at)workplacenordic.com +358 400 173 924 |
| Juonela Annika | Kehittämispalvelut Annika Juonela Oy | annika.juonela(at)kehity.fi +358 400 400 410 |
| Pitkänen Eeva | Novetos Oy | eeva.pitkanen(at)novetos.fi +358 400 7070 11 |
| Vuorenmaa Jari | Imaction | jari.vuorenmaa(at)imaction.fi +358 40 5030117 |
| Hukari Anniina | Taito Training Oy | anniina(at)taitotraining.fi + 358 50 570 0856 |
| Luomajoki Hanne-Leona | Pro Synthesis Oy | hanne-leona.luomajoki(at)prosynthesis.fi +358 50 570 4969 |
| Tuomasjukka Tomi | Työluotsi Oy | Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi +358 50 433 9049 |
