För att människor ska känna sig själva och andra
Olika personligheter skapar både utmaningar och möjligheter i ett team och i en organisation. Känner du dig själv? Och hur väl känner du till din arbetskamrats personlighet? Är du intelligent också på en emotionell nivå?
Undersökningar visar att den avgörande faktorn för högpresterande team är psykologisk trygghet. Allt bygger på att man känner sig själv, att man har en förmåga att göra val och att man kan uttrycka sig på ett öppet och empatiskt sätt. Välmående och goda resultat går hand i hand och stärker både den egna och organisationens framgång.
Workplace Nordic främjar, utvecklar och stöder användningen av noga utvalda, högklassiga utvärderingsverktyg för individer och team över hela världen. Workplace Nordic erbjuder också certifieringsutbildningar för de verktyg vi representerar. Våra kunder är företag, konsulter och coacher och de använder verktygen bland annat i utvecklingsprojekt med ledningsgrupper och arbetsteam, för karriärplanering och i rekryteringar.
Läs mer om våra verktyg
Ett av de centrala resultaten från Big Five-undersökningarna av arbetslivet är att människor trivs och presterar bäst i sådana arbetsuppgifter och i en sådan miljö som passar deras Big Five-profiler. Vi får mera till stånd i sådana team och organisationer där man tar olika personligheter i beaktande och drar nytta av dem.
Ett roligt och effektivt sätt att åstadkomma en öppen diskussion i ett team är teamsimulationen om konfliktsituationer och emotionellt temperament. I simulationen flyttas teamet bort från arbetskontexten till en fiktiv situation, där teammedlemmarna får lära sig om varandra och hur olika teammedlemmar upplever olika situationer…
Forskning visar att mycket framgångsrika personer är bra på emotionell intelligens. Emotionell intelligens är en förmåga som kan främja både ens egen och andras framgång och välmående. Det handlar inte om en bestående egenskap, utan tvärtom, så ändrar den med tiden. Du kan också medvetet utveckla din emotionella intelligens på valda områden. Emotionell intelligens är inte något diffust, utan man kan beskriva och mäta den på konkreta sätt…
I Finland lider en fjärdedel av arbetsrelaterad utmattning. Det är oerhört viktigt för både individen och organisationen att man kan förhindra utmattning. Genom att preventivt minska på riskfaktorerna kan man åstadkomma mycket: öka välmåendet, förbättra trivseln och höja kvaliteten på arbetet. Vi kan minska på personalens frånvaro eller förhindra att folk säger upp sig…
Vad våra kunder säger
WorkPlace Big Five är det överlägset bästa utvärderingsverktyg jag hittills har använt. Det är klart och kompakt och kommer träffsäkert åt de mest centrala delarna av arbetspersonligheten. Det är ett mycket användbart verktyg i olika sammanhang, t.ex. då personer ska väljas till olika poster, då man vill utveckla ledningsgrupper och i coaching.
Jag använder WorkPlace Big Five-verktyget i mitt arbete med att utveckla ledningsgrupper och coacha individuella ledare och tycker att det är till stor nytta. Verktyget kan hjälpa en att hitta en personlig och effektiv ledarstil och skapar fantastiska möjligheter att dra nytta av gruppers olikheter. Med hjälp av verktyget går det enkelt att synliggöra styrkor och svagheter i gruppers sätt att tänka och verka. I konfliktsituationer ökar WorkPlace Big Five förståelsen för de olika parternas sätt att verka och ger verktyg för att hitta nya samarbetsformer.
Terveystalo strävar efter mätbara resultat i allt kundarbete. Vi använder WorkPlace Big Five, eftersom dess vetenskapliga grund är stark och det går att skapa konkreta utvecklingsplaner utgående från resultaten. Våra arbetsplatspsykologer använder verktyget för att förbättra välmågan både hos individer och i arbetsgemenskaper. WorkPlace Big Five-profilering ingår också i den förmansutbildning vi erbjuder våra kunder.
Jag använder MBI- och AWS-skalorna i mitt jobb som coach för ledare och chefer. Den här metoden har varit användbar för att mäta hur bra mina kunder orkar på jobbet. Ett av de vanligaste målen i ledarskapscoachning är välmående på jobbet, och personens egna erfarenheter är alltid utgångspunkten för vårt arbete. Det är också viktigt att sätta personens erfarenheter av att orka i perspektiv. Det har varit väldigt användbart då mätningen visat t.ex. att “bara 12 % av jämförelsegruppen orkar sämre än du”. Det är en ögonöppnare, som ger perspektiv på det egna måendet, och som kan förhindra att man kör helt slut på sig själv. På det sättet kan man på riktigt börja jobba med saken och söka metoder för att förändras. Frågeformuläret Areas of Worklife är också ett nyttigt verktyg för att hitta de faktorer som påverkar måendet negativt.
EQ-i 2.0-kursen var mycket välorganiserad. Webbkursen gav oss goda grundkunskaper och den interaktiva utbildningssessionen fördjupade dem. Vi tyckte att kursen var på en lämplig nivå och den gjorde oss verkligen redo att börja använda metoden, vilket bekräftades av provet i slutet av kursen. Det är bra att utbildarna ser till att de som använder metoden faktiskt klarar av det.
Goda ledare är emotionellt intelligenta. De förmår leda och engagera personalen och får bättre resultat till stånd. De kan tolka sina egna känslor och tror på sig själva. Samtidigt är de skickliga på att uttrycka sina åsikter och känslor. De är optimistiska, flexibla och stresståliga. Goda ledare drar nytta av sin självkännedom och objektivitet i beslutsfattandet. Det är skäl att fästa uppmärksamhet vid ledarnas emotionella kompetens vid rekryteringar. Vi använder den vetenskapligt validerade EQ-i 2.0-skalan i utvärderingar av emotionell intelligens för att hjälpa våra kunder hitta emotionellt intelligenta nyckelpersoner. Man kan också utveckla sin emotionella intelligens, så alla kan bli bättre på det.
Mina kunder har ansett det speciellt nyttigt att se hur de olika komponenterna i emotionella intelligensen är i balans. Dessa insikter har lett till stora förändringar i sätten att leda och kommunicera, med mycket goda resultat som följd.
WorkPlace Big Five-profilen har många praktiska fördelar. För erfarna ledare kan den fördjupa insikter de fått från tidigare utvärderingar av personligheten eller prestationsförmågan och ge dem en möjlighet att fokusera på specifika utvecklingsområden. För nya ledare och förmän erbjuder den en lättbegriplig ram för deras personliga och professionella utveckling. För coacher är den ett enkelt och trovärdigt verktyg, som med sin praktiska infallsvinkel kan hjälpa människor att utveckla sina färdigheter och tänkesätt.
Vid The WeLaBillä har vi använt Maslach Burnout Toolkit i samband med ledarskaps- och teamcoachning. MBI har fungerat väldigt bra för att starta diskussioner om utmattning. Också i de fall där ingen har lidit av utmattning, har AWS och de sex delområdena i arbetslivet gett värdefull information om hur väl personen passar in i arbetsplatskulturen. Det här har i sin tur gett upphov till många intressanta och givande diskussioner, t.ex. om värden eller rättvisa.
Personligheten är grunden vi står på, men EQ beaktar människan som en helhet. Genom att förstå vår emotionella intelligens och känna till våra förmågor kan vi bättre lära känna oss själva och utvecklas. EQ-i 2.0 är en heltäckande och konkret metod för att utvärdera emotionell intelligens. Det bästa är att den fokuserar på personens välmående, vilket är det viktigaste för många. Genom att kombinera de två verktygen WorkPlace Big Five och EQ-i 2.0 kan jag skapa en givande helhet för kunden, oberoende av vilka teman vi avhandlar i coachningen.
