Referenssit
Workplace Nordic
Persoonallisuus on meidän kivijalkamme, mutta EQ tuo kivijalalle henkilön kokonaisuutena. Tunnetaitojen ymmärtäminen ja omiin taitoihin tutustuminen on mahtava perusta itsensä tuntemiseen ja kehittämiseen. EQ-i 2.0 on kattava ja konkreettinen tunneälyn arviointimenetelmä, ja mikä parasta se kulminoituu omaan hyvinvointiin. Juuri siihen, mikä monelle on kaikista tärkeintä. Yhdistämällä nämä kaksi työkalua; persoonallisuusprofiloinnin WorkPlace Big Five ja tunneälymittauksen EQ-i 2.0 saan asiakkaalle antoisan kokonaisuuden, joka tukee valmennusprosessia riippumatta valmennuksen teemasta.
WorkPlace Big Five: Käytän WorkPlace Big Five työkalua johtoryhmien kehittämisen ja johtajien yksilöcoachauksen apuna, ja olen kokenut sen todella hyödyllisenä. Työkalu auttaa löytämään persoonallisen ja vaikuttavan johtamistyylin ja avaa huikean mahdollisuuden ryhmien erilaisuuden hyödyntämiseen. Sen avulla on helppo tehdä näkyväksi voimavarat ja ongelmat ryhmän ajattelussa ja toiminnassa. Konfliktitilanteissa WorkPlace Big Five kasvattaa ymmärrystä eri osapuolten toimintatavoista – avaimet uusien yhteistyömallien oppimiseen on helppo osoittaa WPB5:n avulla.
EQ-i: Asiakkaani ovat kokeneet erityisen hyödyllisenä mahdollisuuden nähdä, miten tunneälyn eri tekijät ovat tasapainoissa keskenään. Näihin tasapainoituksiin liittyvät oivallukset ovat aiheuttaneet isojakin muutoksia johtamis- ja vuorovaikutustavoissa erittäin hyvin tuloksin.
Itsensä tunteminen on oman kehittymisen, itsensä johtamisen, tiimissä toimimisen ja ihmisten johtamisen sekä oman hyvinvoinnin perusta. WorkPlace Big5 lisää ymmärrystä persoonasta ja toimintamalleista, sekä antaa konkreettista pohjaa itsensä, johtajuuden ja vuorovaikutuksen kehittämiselle. Omassa työssäni käytän sitä yksilö- ja ryhmäcoachingissa sekä johtajuuden, itsensä johtamisen ja tiimityön kehittämisessä. WorkPlace Big5 yhdistettynä omien skeemojen (tunnelukkojen) tunnistamiseen ja tiedostamiseen lisää tietoisuutta itsestä, omasta persoonasta ja vahvuuksista, sekä haitallisista ajatus- ja käyttäytymismalleista. Käytänkin näitä molempia mm. terapeuttisissa valmennuksissa.
WorkPlace Big Five on ylivoimaisesti paras kaikista tähän asti käyttämistäni arviointimenetelmistä. Se on selkeä ja kompakti, kattaen osuvasti työpersoonan keskeiset alueet. Se on erittäin käyttökelpoinen työkalu eri yhteyksissä, kuten valinta-arvioinneissa, johtoryhmien kehittämisessä ja coachingissa.
Olen yli 30 vuoden aikana käyttänyt valtavan määrän erilaisia johtamisen mittareita ja profiileja, näistä erityisesti WorkPlace Big Five, Leader ja Maslach Burnout -profiileja, jotka tukevat ihmisen inhimillisesti kestävää ja syvällistä muutosta. Asiakkaani ovat kokeneet ne todella hyödyllisinä oman itsensä ja johtamisensa kehittämisessä.
Käytän MBI + AWS -mittausta työssäni johdon ja esimiesten työnohjaajana. Asiakkaan jaksamisen mittatikkuna tämä menetelmä on osoittautunut varsin oivalliseksi. Johdon työnohjauksessa jaksamisen ylläpitäminen on yksi tavallisimpia tavoitteita ja jokaisen henkilön oma kokemus on aina lähtökohta asian käsittelyyn. Olennaista on myös suhteuttaa jaksamiskokemus johonkin yleisempään. Olen huomannut erittäin hyödylliseksi, kun mittaus kertoo, että ”vain 12 prosenttia vertailuryhmästä kokee huonompaa jaksamista kuin sinä”. Se kolahtaa, se laittaa omalle jaksamisen kokemukselle mittasuhteet ja riisuu viimeisetkin pärjäämisen ja sinnittelyn aikomukset.
Tämä avaa tietä tilanteen todelliselle käsittelylle ja muutoksen avainten etsimiselle. Mittaukseen sisältyvä työelämän osa-alueiden luotaus on myös hyvä työkalu jaksamiseen vaikuttavien asioiden jäljittämiseen. Erään asiakkaani mittausta käytiin läpi hänen esimiehensä kanssa ja työn huono palkitsevuus nousi esiin. Keskustelu paljasti, että kyse ei ollut palkkauksesta vaan henkilön ajamien henkilöstöasioiden ohittamisesta johtoryhmässä. Esimies tuli tietoiseksi tilanteesta ja muutokselle avautui mahdollisuus.
WorkPlace Big Five Profile tarjoaa käytännön hyötyjä: Kokeneille johtajille, koska se syventää aiemmista persoonallisuus- tai suorituskykyarvioista mahdollisesti saatuja oivalluksia ja mahdollistaa keskittymisen tiettyihin kehitysalueisiin. Uusille päälliköille ja johtajille, koska se tarjoaa helposti ymmärrettävän kehyksen henkilökohtaisen tai ammatillisen kehityksen suunnittelemiseen ja toteuttamiseen. Kouluttajille, koska se on helppokäyttöinen ja uskottava työkalu, jonka käytännöllisen lähestymistavan avulla voi auttaa muita kehittämään tärkeitä taitoja ja ajattelutapoja.
Johtajavalmennuksissa WorkPlace Big Five -persoonallisuusprofilointi on ollut iso apu. Etenkin ryhmävalmennuksissa osallistujat heräävät huomaamaan, kuinka paljon erilaisuutta jo kurssin osallistujien persoonissa on. Tästä on syntynyt paljon silmiä avaavia kokemuksia siitä, että omissa johdettavissakin on erilaisuutta. Juuri siksi olemme todenneet WorkPlace Big Fiven niin hyväksi työkaluksi osana johtajien valmennusta.
Kun johtaja ymmärtää erilaisia persoonia ja luontaisia piirteitä, niin hän pystyy tietyllä tasolla tuomaan yksilöllisyyttä johtajuuteen ja sitä kautta viemään organisaatiota tehokkaammin haluttuun suuntaan.
Hyvillä johtajilla on tunneälyä. He kykenevät johtamaan ja sitouttamaan henkilöstöä sekä saamaan aikaan parempia tuloksia. He osaavat tulkita omia tuntemuksiaan ja uskovat itseensä – samoin kuin ovat taitavia ilmaisemaan omia mielipiteitään ja tuntemuksiaan. He ovat optimistisia, joustavia ja sietävät hyvin stressiä. Päätöksenteossa hyvät johtajat hyödyntävät hyvää itsetuntemustaan ja objektiivisuuttaan. Johtajan tunnetaitoihin on syytä kiinnittää huomiota henkilöiden valintatilanteessa. Käytämme tunnetaitojen arviointiin tieteellisesti validoitua EQ-i 2.0 -tunneälymittaria ja sen avulla voimme auttaa asiakkaitamme löytämään tunneälykkäitä avainhenkilöitä. Tunnetaitoja voidaan myös kehittää, joten jokainen voi parantaa taitojaan siinä.
Olen käyttänyt Workplace Nordic 360° -työkalua johtoryhmä- ja tiimityön kehittämisessä ja muotoilussa WorkPlace Big Five -profiloinnin yhteydessä. Se antaa vastauksen WPB5-profiloinnin aikana usein esiintyvään kysymykseen: ”Jos itsearvioni näyttää tältä, mitenköhän muut ihmiset käyttäytymiseni eri tilanteissa näkevät?”. Oman persoonallisuuden näkymisen konkretisoinnin lisäksi Workplace Nordic 360° tarjoaa myös kommentointimahdollisuuden ja näin antaa myös persoonallisuuden piirteiden mukaisesti jaoteltua sanoitettua palautetta omista toimintamalleista. Tällä tavoin ohjattu palaute omista toimintatavoista on erittäin hyödyllistä jo itsessään sekä tukee ja syventää WorkPlace Big Fiven tuomaa näkemystä ja hyödynnettävyyttä. Workplace Nordic 360° on myös räätälöitävissä ja laajennettavissa erilaisiin organisaation kehittämisen tarpeisiin.
Hyvän johtamisen pohjalla on aina syvä itsetuntemus ja ymmärrys oman toiminnan syistä ja seurauksista. Tämä on myös edellytyksenä sillä, että pystyy ymmärtämään ja tulkitsemaan erilaisuutta ja toisten ihmisten toimintaa. Tämä antaa mahdollisuuden siihen, että ryhmästä saadaan rakennettua voittava tiimi. Oli kyseessä sitten johtoryhmä, projektitiimi tai mikä muu tiimi tahansa. WorkPlace Big Five -profilointi auttaa niin yksilöä kuin ryhmääkin. Sitä pystyy hyödyntämään mitä parhaimmin myös silloin kun halutaan vahvistaa psykologista turvallisuutta organisaatiossa ja haavoittuvuuteen perustuvaa luottamusta. Tämä on avain ja mahdollisuus muutokseen ja kehittymiseen.
Emergy Emotional Climate Audit® -sertifiointikoulutus oli antoisa ja työkalu vakuutti minut tutkimustaustallaan ja kotimaisuudellaan. EECA® soveltuu erinomaisesti osaksi positiivisen johtamisen ja organisaatioiden kehittämistä, valmennus- ja kehittämisprosesseja sekä erityisesti positiivisen johtamisen teemallisen työnohjauksen (D-ryhmien) työskentelyä.
Emergy Emotional Climate Audit® -tunneilmastokartoituksen ja Emergy Emotional Agency Program® -ohjelman myötä olemme ymmärtäneet, että tunteet ja työpaikan tunnetaidot ovat läsnä jokapäiväisessä elämässämme VTT:llä; kuten erilaisissa kohtaamisissa, prosesseissa ja toimintamalleissa, projektityössä jne. Ihmiset meillä ovat oivaltaneet, että tunnetaidot eivät ole mitään irrallisia taitoja, vaan nimenomaan ratkaisevia yksilöiden ja organisaation hyvinvoinnin ja suorituskyvyn kannalta. Tunnetoimijuus luo myös psykologista turvallisuutta, joka on yhteydessä korkeaan suorituskykyyn. Ollaksemme innovatiivisia tarvitsemme kukoistavia ihmisiä!
Minulle WorkPlace Big 5 -arviointi on erittäin tehokas työkalu ymmärtääkseni persoonallisuuspiirteitä työpaikalla, kun työskentelen asiakkaiden kanssa. Arvioinnin tarkkuus ja oivallukset antavat mahdollisuuden suunnitella työpajoja johtajille ja tiimeille, jotka on räätälöity maksimaalisen vaikutuksen aikaansaamiseksi. WPB5:n ainutlaatuinen lähestymistapa vahvuuksien ja kehittämiskohteiden tunnistamiseen tuo merkittävää lisäarvoa asiakkailleni. Lopputuloksena on tehokkaampi yhteistyö ja suorituskyky. Tämä on avainasemassa, kun tiimejä autetaan rakentamaan psykologisesti turvallisia ympäristöjä, joissa he viihtyvät ja joissa johtajat tekevät tietoon perustuvia päätöksiä.
Olen käyttänyt WorkPlace Big Five -profiileja eri valmennus-, konsultointi- ja johtotehtävissä lähes vuosikymmenen ajan, työskennellen satojen yksilöiden ja kymmenien johtoryhmien kanssa monissa eri yrityksissä, toimialoilla ja maissa. Syksystä 2024 lähtien olemme myös käyttäneet profiileja Hankenin uuden Bachelor in Business-ohjelman opiskelijoiden kanssa uudessa kurssissamme ‘Navigator – Metaskills for Sustainable Performance and Wellbeing’.
On äärimmäisen tärkeää, että käyttämämme työkalut ovat korkealaatuisia, tieteellisesti vankalla pohjalla ja datalähtöisiä. Workplace Big Five avaa opiskelijoille uusia näkökulmia, mutta tarjoaa myös erittäin kokeneille johtajille uusia oivalluksia. Tulokset ovat syvällisiä mutta silti helposti ymmärrettäviä, ja ne toimivat erityisen hyvin tietoisen energiamanageroinnin työkaluina sekä yksilöllisesti että tiimeissä. Ne luovat erinomaisen perustan sekä itsensä että muiden johtamiseen ja tiimien vuorovaikutuksen kehittämiseen.
Olemme The WeLaBillä käyttäneet Maslach Burnout Toolkit -arviointia johtaja- ja tiimivalmennusten yhteydessä. MBI on toiminut loistavana keskustelun avaajana työuupumukseen liittyen ja vaikka työuupumusta ei olisikaan ollut, on AWS ja sen työelämän kuusi osa-aluetta antaneet erinomaista tietoa henkilön yhteensopivuudesta ympäröivään työpaikkakulttuuriinsa. Tästä ollaan saatu monia mielenkiintoisia sekä oivalluttavia keskusteluja, esimerkiksi arvoihin tai oikeudenmukaisuuteen liittyen.
Kouluttauduin muutama vuosi sitten Work Place Big Five Profile -persoonallisuustyökalun käyttäjäksi. Olin aiemmin käyttänyt erilaisia nelikenttäanalyysejä ja mielestäni ne lokeroivat ihmisiä, eivätkä huomioineet ihmisen kykyä joustavuuteen tai erilaisia elämänvaiheita tai -tilanteita. Ilmeni, että Big Five on ajanmukaisin ja tieteellisesti tutkituin profiloinnin menetelmä, joka edellisten syiden vuoksi ”kelpuutetaan myös akateemisissa piireissä”. Ilokseni voin todeta parin vuoden kokemuksella ja vasta hiukan alle sata Work Place Big Five -persoonallisuusprofiilia nähneenä, että on ainakin yksi oikeasti erilaisuutta sanoittava työkalu, joka toimii huolimatta kymmenistä muista taustatekijöistä.
WorkPlace Big Five Profile kertoo, missä henkilön luontainen mukavuusalue on, mikä kuormittaa, kuinka paljon sietää ihmisistä koituvaa aistiärsytystä (juuri näin, ekstroversio ei ole pelkästään sitä, oletko ulospäin suuntautunut, sisäänpäin kääntynyt vai jotain siltä väliltä) ja mm. sen, minkälainen palautuminen kuormituksen jälkeen auttaa ihmistä parhaiten.
WorkPlace Big Five: Käytin noin 20 vuotta erilaisia persoonallisuuden analysointityökaluja itse toimiessani johtajana. Viimeiset vuodet olen toiminut ylemmän johdon coachina ja tein laajan vertailun eri työkalujen eroista. Päädyin käyttämään Work Place Big Five -arviota, koska se soveltuu mielestäni parhaiten itsensä tuntemisen ja itsensä kehittämisen tilanteisiin. Se vie itsensä tuntemisen aivan eri sfääreihin; joskus jopa niin, että sattuu. Asiakassuhteeni ovat yleensä hyvin pitkiä ja käytän WorkPlace Big Fivea jokaisen johtajan kanssa eri aiheita käsitellessä tavallisesti usean vuoden aikana.
Tilaan aina myös Leader ja Capacitor -raportit, jotka syventävät itsetuntemusta ”blendien” upeaan maailmaan. Blendit tarkoittavat eri persoonallisuuspiirteiden yhdistelmiä, jotka voivat sopivilla yhdistelmillä antaa valtavia luontaisia vahvuuksia tiettyihin osaamisiin. Vastaavasti ei-niin-sopivilla yhdistelmillä voivat auttaa tiedostamaan omia mahdollisia sudenkuoppia, jotka voivat pahimmillaan jopa katkaista johtajan uran. Itse sanoin WorkPlace Big Five -koulutuksessa, että ”Olisinpa tiennyt nämä asiat 30-vuotiaana toimitusjohtajana” ja vastaavia kommentteja kuulen usein johtajilta. Onneksi saan valmentaa monia nuoria johtajia, jotka pääsevät oppimaan nämä asiat jo heti uran alussa.
EQ-i: Käytän EQ-i 2.0 -tunneälyn arviota yhä useammin johtajien kanssa. Kun mainitsen, että tunneälyllä on menestykseen viisinkertainen merkitys verrattuna älykkyysosamäärään, niin monet asiakkaistani sanovat heti: ”No laitetaanpa yksi sellainen arvio tilaukseen saman tien.” Jotkut johtajat ovat sanoneetkin, että EQ-i- arviointi olisi pitänyt tehdä vielä aikaisemmin coaching-prosessissa, koska se vasta aidosti avasi omat vahvuudet ja kehityskohdat johtajana. Tunneäly-arvion painoarvo on johtajana kehittymisen prosessissa suuri, sillä asioita voi tietoisesti kehittää ja muuttaa. Vertaan yleensä EQ-i -tunneälyn arviota ja Work Place Big Five Leader-raportin BarOn’s tunneälyn osiota ja näistä löytyy usein mielenkiintoinen korrelaatio.
Canonilla arvojen mukainen, laadukas ja valmentava johtaminen on yksi tärkeimmistä menestystekijöistä. Viime vuodet Canon on keskittynyt johtamisen kehittämisessä energian johtamiseen niin yksilöiden, tiimien kuin organisaationkin tasolla. Canon etsi menetelmää, joka auttaisi esimiehiä tunnistamaan omat luontaiset piirteet esimiestyössä sekä miten vahvuudet tai kehittämisalueiksi koetut alueet vaikuttavat omaan energiaan ja ympärillä oleviin ihmisiin. WorkPlace Big Five Profile -henkilöarvio ja Workplace Nordic 360° -kyselyt koettiin esimiesten keskuudessa selkeinä ja helposti käsiteltävinä kokonaisuuksina, jotka lisäsivät itsetuntemusta sekä oman johtamisen vaikuttavuutta lähiympäristössä. Energiatankkiajattelu on myös tullut osaksi organisaatiomme arkea ja varmasti edesauttaa yksilöitä ja tiimejä jatkossa johtamaan omaa energiaa tilanteen vaatimalla tavalla.
WorkPlace Big Five -raportit ovat informatiivisia ja antavat paljon aineksia parempaan itsetuntemukseen sekä itsensä kehittämiseen. Jatkossa WBP5-arviointeja ja työkaluja on tarkoitus hyödyntää rekrytoinneissa sekä osaamisen ja johtamisen kehittämisessä läpi organisaation. Olen urani aikana päässyt käyttämään erilaisia henkilöarviointeja ja WorkPlace Big Five on selkeydeltään, tieteelliseltä pätevyydeltään sekä hyödynnettävyydeltään yksi parhaimmista.
Suosittelen Workplace Nordic 360°– arviointia jokaiselle, joka haluaa tulla paremmaksi johtajaksi ja saada jäsenneltyä palautetta toiminnastaan. Arviointi antaa hyvän kuvan siitä, miten ympärilläsi työskentelevät ihmiset kokevat toimintasi. Saatat esimerkiksi ajatella olevasi hyvä antamaan palautetta, mutta kaikki tiimiläisesi eivät välttämättä koe asiaa niin. Tapasi ei välttämättä ole huono, mutta se on erilainen kuin mitä ihmiset ympärilläsi tarvitsisivat. Se, että on kiinnostunut ja välittää ihmisten palautteesta, on tärkeä osa johtajuutta.
Käytän myös WorkPlace Big Five -persoonallisuusprofilointia yhdessä 360°-arvion kanssa. Silloin nähdään henkilön potentiaali persoonallisuuden kautta ja voidaan verrata sitä siihen, miten tuo potentiaali muiden silmissä näyttäytyy.
WorkPlace Big Five Profile® –sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Eloranta Tarja | KM Future Ky | tarja.eloranta(at)kmfuture.fi +358 45 227 5021 |
| Tiililä Maarit | Maarit Tiililä Oy | maarit(at)tiilila.fi +358 40 516 3321 |
| Hurme Sanna | Hälsa | sanna(at)halsa.fi |
| Lehti-Lehtonen Tiina | Max Potential Coaching Oy | tiina.lehti(at)maxpotential.eu +358 40 538 7070 |
| Kouva Pasi | Hälsa | pasi(at)halsa.fi |
| Poikkimäki Katja | Mehiläinen | katja.poikkimaki(at)mehilainen.fi |
| Kulmala Sari | HR excellence | sari.kulmala(at)hrexcellence.fi +358 50 565 1954 |
| Hautala Jaana | Oivaltamaan Oy | jaana.hautala(at)oivaltamaan.fi +358 50 340 6288 |
| Svahn Mari | Salomaa Yhtiöt Oy | mari.svahn(at)salomaa.fi |
| Ruokonen Mikko | OP | mikko.ruokonen(at)op.fi |
EQ-i 2.0® –sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Stewart (Ghafaryan Shirazi) Yasaman | ygshr7(at)gmail.com | |
| Levä Erkki | ||
| Lehtinen Minna | Step Forward Oy | minna.lehtinen(at)stepforward.fi |
| Bange Saara | Henley Business School Nordic | saara.bange(at)aaltoee.fi +358 40 353 8398 |
| Tonder Henrika | Henrika Tonder Oy | henrika.tonder(at)gmail.com +358 45 152 2287 |
| Tuomasjukka Tomi | Työluotsi Oy | Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi +358 50 433 9049 |
| Viitala Lassi | Feynline Oy | lassi.viitala(at)feynline.com |
| Poskiparta Hanna | NetCo Advisors Oy | hanna.poskiparta(at)netco.fi +358 400 811693 |
| Rantanen Jarkko | Emergy Oy | jarkko(at)emergywork.com +358 50 528 4808 |
| Tiililä Maarit | Maarit Tiililä Oy | maarit(at)tiilila.fi +358 40 516 3321 |
Emergy Emotional Climate Audit® -sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Wenström Sanna | Vahvuuttamo Oy | vahvuuttamo(at)outlook.com |
| Pelkonen Eija | Sitkeä Selviytyjä | eija.pelkonen(at)sitkeaselviytyja.fi |
| Marttinen Janne | Arespartners | janne.marttinen(at)arespartners.fi +358 400 426 127 |
| Katajisto Hilkka-Maija | Workplace Nordic | hilkka-maija(at)workplacenordic.com +358 400 173 924 |
| Poskiparta Hanna | NetCo Advisors Oy | hanna.poskiparta(at)netco.fi +358 400 811693 |
| Haavisto Virpi | Avantage Oy | virpi.haavisto(at)avantage.fi +358 50 5636760 |
| Leppänen Ira | Emergy Oy | ira(at)emergywork.com +358 40 8308 280 |
| Lehtonen Päivi | Choice HR | paivi.lehtonen(at)choicehr.fi |
| Rinne Jari | Conmentor Ky | jari(at)conmentor.fi |
| Kehusmaa Kirsti | Lifted Oy | kirsti.kehusmaa(at)elisanet.fi +358 458783540 |
Maslach Burnout Toolkit™ –konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Stenius Kati | The Work Lagoon Oy | kati.stenius(at)theworklagoon.fi +358 400 436437 |
| Keto Mirella | Hankikanto consulting Oy | mirella.keto(at)hankikanto.com +358 400 128 355 |
| Martikainen Juha | Hälsa | juha.martikainen(at)halsa.fi +358 50 322 4417 |
| Ämmälä Elina | Springi Oy | elina.ammala(at)springi.fi +358 400 74 88 35 |
| Itäaho Marjo | OP | marjo.itaaho(at)op.fi |
| Roth Soile | Second Self | soile(at)secondself.fi |
| Hukari Anniina | Taito Training Oy | anniina(at)taitotraining.fi + 358 50 570 0856 |
| Labbas Liselotte | Evolv Oy | liselotte.labbas(at)evolv.fi |
| Siwiec Bogumiła | MetriCore Bogumiła Siwiec | bogumila.siwiec(at)gmail.com, +48 600 386 534 |
| Niemelä Anitta | Anitta Niemelä Oy | anitta(at)anittaniemela.fi +358 40 742 1110 |
Konfliktitilanteet ja tunnetemperamentti -tiimisimulaation konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Aminoff Pirkko | Mind Avenue Oy | pirkko.aminoff(at)mindavenue.fi +358 50 3038263 |
| Viranta Tuuli | Tuuli Viranta | tuuli(at)tuuliviranta.com +358 50 431 6599 |
| Pitkänen Eeva | Novetos Oy | eeva.pitkanen(at)novetos.fi |
| Remes Saara | WD Work Design Oy | saara.remes(at)workdesign.fi +358 50 555 5430 |
| Kankaanrinta Tarja | +358 400 912 836 | |
| Lehtinen Minna | Step Forward Oy | minna.lehtinen(at)stepforward.fi |
| Hukari Anniina | Taito Training Oy | anniina(at)taitotraining.fi + 358 50 570 0856 |
| Poikkijoki Sari-Anne | Åma Oy | sari-anne.poikkijoki(at)ooma.fi +358 50 5167399 |
| Tonder Henrika | Henrika Tonder Oy | henrika.tonder(at)gmail.com +358 45 152 2287 |
| Ämmälä Elina | Springi Oy | elina.ammala(at)springi.fi +358 400 74 88 35 |
Tilaa Workplace Nordicin uutiskirje!
Kun tilaat uutiskirjeemme, saat sen sähköpostiisi 3-6 viikon välein. Uutiskirjeessä saat ajankohtaista tietoa palveluistamme sekä uusista blogeistamme. Henkilötietojasi (sähköposti) käsitellään henkilötietolain mukaan. Tilaamalla hyväksyt rekisteri- ja tietosuojaselosteemme.
