Referenssit
Workplace Nordic
Persoonallisuus on meidän kivijalkamme, mutta EQ tuo kivijalalle henkilön kokonaisuutena. Tunnetaitojen ymmärtäminen ja omiin taitoihin tutustuminen on mahtava perusta itsensä tuntemiseen ja kehittämiseen. EQ-i 2.0 on kattava ja konkreettinen tunneälyn arviointimenetelmä, ja mikä parasta se kulminoituu omaan hyvinvointiin. Juuri siihen, mikä monelle on kaikista tärkeintä. Yhdistämällä nämä kaksi työkalua; persoonallisuusprofiloinnin WorkPlace Big Five ja tunneälymittauksen EQ-i 2.0 saan asiakkaalle antoisan kokonaisuuden, joka tukee valmennusprosessia riippumatta valmennuksen teemasta.
WorkPlace Big Five: Käytän WorkPlace Big Five työkalua johtoryhmien kehittämisen ja johtajien yksilöcoachauksen apuna, ja olen kokenut sen todella hyödyllisenä. Työkalu auttaa löytämään persoonallisen ja vaikuttavan johtamistyylin ja avaa huikean mahdollisuuden ryhmien erilaisuuden hyödyntämiseen. Sen avulla on helppo tehdä näkyväksi voimavarat ja ongelmat ryhmän ajattelussa ja toiminnassa. Konfliktitilanteissa WorkPlace Big Five kasvattaa ymmärrystä eri osapuolten toimintatavoista – avaimet uusien yhteistyömallien oppimiseen on helppo osoittaa WPB5:n avulla.
EQ-i: Asiakkaani ovat kokeneet erityisen hyödyllisenä mahdollisuuden nähdä, miten tunneälyn eri tekijät ovat tasapainoissa keskenään. Näihin tasapainoituksiin liittyvät oivallukset ovat aiheuttaneet isojakin muutoksia johtamis- ja vuorovaikutustavoissa erittäin hyvin tuloksin.
Itsensä tunteminen on oman kehittymisen, itsensä johtamisen, tiimissä toimimisen ja ihmisten johtamisen sekä oman hyvinvoinnin perusta. WorkPlace Big5 lisää ymmärrystä persoonasta ja toimintamalleista, sekä antaa konkreettista pohjaa itsensä, johtajuuden ja vuorovaikutuksen kehittämiselle. Omassa työssäni käytän sitä yksilö- ja ryhmäcoachingissa sekä johtajuuden, itsensä johtamisen ja tiimityön kehittämisessä. WorkPlace Big5 yhdistettynä omien skeemojen (tunnelukkojen) tunnistamiseen ja tiedostamiseen lisää tietoisuutta itsestä, omasta persoonasta ja vahvuuksista, sekä haitallisista ajatus- ja käyttäytymismalleista. Käytänkin näitä molempia mm. terapeuttisissa valmennuksissa.
EQ-i 2.0 -kurssi oli hyvin rakennettu. Verkkokurssi antoi hyvät pohjatiedot aiheeseen, johon päästiin syventymään vuorovaikutteisissa koulutussessioissa. Kurssi oli mielestämme sopivan vaativa ja todella valmisti menetelmän käyttöön – tämän varmisti myös loppukoe. On hyvä, että kouluttajat pitävät huolen, että menetelmän käyttäjät todella osaavat sitä käyttää.
WorkPlace Big Five on ylivoimaisesti paras kaikista tähän asti käyttämistäni arviointimenetelmistä. Se on selkeä ja kompakti, kattaen osuvasti työpersoonan keskeiset alueet. Se on erittäin käyttökelpoinen työkalu eri yhteyksissä, kuten valinta-arvioinneissa, johtoryhmien kehittämisessä ja coachingissa.
Olemme The WeLaBillä käyttäneet Maslach Burnout Toolkit -arviointia johtaja- ja tiimivalmennusten yhteydessä. MBI on toiminut loistavana keskustelun avaajana työuupumukseen liittyen ja vaikka työuupumusta ei olisikaan ollut, on AWS ja sen työelämän kuusi osa-aluetta antaneet erinomaista tietoa henkilön yhteensopivuudesta ympäröivään työpaikkakulttuuriinsa. Tästä ollaan saatu monia mielenkiintoisia sekä oivalluttavia keskusteluja, esimerkiksi arvoihin tai oikeudenmukaisuuteen liittyen.
WorkPlace Big Five Profile tarjoaa käytännön hyötyjä: Kokeneille johtajille, koska se syventää aiemmista persoonallisuus- tai suorituskykyarvioista mahdollisesti saatuja oivalluksia ja mahdollistaa keskittymisen tiettyihin kehitysalueisiin. Uusille päälliköille ja johtajille, koska se tarjoaa helposti ymmärrettävän kehyksen henkilökohtaisen tai ammatillisen kehityksen suunnittelemiseen ja toteuttamiseen. Kouluttajille, koska se on helppokäyttöinen ja uskottava työkalu, jonka käytännöllisen lähestymistavan avulla voi auttaa muita kehittämään tärkeitä taitoja ja ajattelutapoja.
Canonilla arvojen mukainen, laadukas ja valmentava johtaminen on yksi tärkeimmistä menestystekijöistä. Viime vuodet Canon on keskittynyt johtamisen kehittämisessä energian johtamiseen niin yksilöiden, tiimien kuin organisaationkin tasolla. Canon etsi menetelmää, joka auttaisi esimiehiä tunnistamaan omat luontaiset piirteet esimiestyössä sekä miten vahvuudet tai kehittämisalueiksi koetut alueet vaikuttavat omaan energiaan ja ympärillä oleviin ihmisiin. WorkPlace Big Five Profile -henkilöarvio ja Workplace Nordic 360° -kyselyt koettiin esimiesten keskuudessa selkeinä ja helposti käsiteltävinä kokonaisuuksina, jotka lisäsivät itsetuntemusta sekä oman johtamisen vaikuttavuutta lähiympäristössä. Energiatankkiajattelu on myös tullut osaksi organisaatiomme arkea ja varmasti edesauttaa yksilöitä ja tiimejä jatkossa johtamaan omaa energiaa tilanteen vaatimalla tavalla.
WorkPlace Big Five -raportit ovat informatiivisia ja antavat paljon aineksia parempaan itsetuntemukseen sekä itsensä kehittämiseen. Jatkossa WBP5-arviointeja ja työkaluja on tarkoitus hyödyntää rekrytoinneissa sekä osaamisen ja johtamisen kehittämisessä läpi organisaation. Olen urani aikana päässyt käyttämään erilaisia henkilöarviointeja ja WorkPlace Big Five on selkeydeltään, tieteelliseltä pätevyydeltään sekä hyödynnettävyydeltään yksi parhaimmista.
Hyvillä johtajilla on tunneälyä. He kykenevät johtamaan ja sitouttamaan henkilöstöä sekä saamaan aikaan parempia tuloksia. He osaavat tulkita omia tuntemuksiaan ja uskovat itseensä – samoin kuin ovat taitavia ilmaisemaan omia mielipiteitään ja tuntemuksiaan. He ovat optimistisia, joustavia ja sietävät hyvin stressiä. Päätöksenteossa hyvät johtajat hyödyntävät hyvää itsetuntemustaan ja objektiivisuuttaan. Johtajan tunnetaitoihin on syytä kiinnittää huomiota henkilöiden valintatilanteessa. Käytämme tunnetaitojen arviointiin tieteellisesti validoitua EQ-i 2.0 -tunneälymittaria ja sen avulla voimme auttaa asiakkaitamme löytämään tunneälykkäitä avainhenkilöitä. Tunnetaitoja voidaan myös kehittää, joten jokainen voi parantaa taitojaan siinä.
Olen käyttänyt Workplace Nordic 360° -työkalua johtoryhmä- ja tiimityön kehittämisessä ja muotoilussa WorkPlace Big Five -profiloinnin yhteydessä. Workplace Nordic 360° antaa vastauksen WPB5-profiloinnin aikana usein esiintyvään kysymykseen: ”Jos itsearvioni näyttää tältä, mitenköhän muut ihmiset käyttäytymiseni eri tilanteissa näkevät?”. Oman persoonallisuuden näkymisen konkretisoinnin lisäksi Workplace Nordic 360° tarjoaa myös kommentointimahdollisuuden. Näin Workplace Nordic 360° antaa myös persoonallisuuden piirteiden mukaisesti jaoteltua sanoitettua palautetta omista toimintamalleista. Tällä tavoin ohjattu palaute omista toimintatavoista on erittäin hyödyllistä jo itsessään sekä tukee ja syventää WorkPlace Big Fiven tuomaa näkemystä ja hyödynnettävyyttä. Workplace Nordic 360° on myös räätälöitävissä ja laajennettavissa erilaisiin organisaation kehittämisen tarpeisiin.
Hyvän johtamisen pohjalla on aina syvä itsetuntemus ja ymmärrys oman toiminnan syistä ja seurauksista. Tämä on myös edellytyksenä sillä, että pystyy ymmärtämään ja tulkitsemaan erilaisuutta ja toisten ihmisten toimintaa. Tämä antaa mahdollisuuden siihen, että ryhmästä saadaan rakennettua voittava tiimi. Oli kyseessä sitten johtoryhmä, projektitiimi tai mikä muu tiimi tahansa. WorkPlace Big Five -profilointi auttaa niin yksilöä kuin ryhmääkin. Sitä pystyy hyödyntämään mitä parhaimmin myös silloin kun halutaan vahvistaa psykologista turvallisuutta organisaatiossa ja haavoittuvuuteen perustuvaa luottamusta. Tämä on avain ja mahdollisuus muutokseen ja kehittymiseen.
Emergy Emotional Climate Audit™ -sertifiointikoulutus oli antoisa ja työkalu vakuutti minut tutkimustaustallaan ja kotimaisuudellaan. EECA soveltuu erinomaisesti osaksi positiivisen johtamisen ja organisaatioiden kehittämistä, valmennus- ja kehittämisprosesseja sekä erityisesti positiivisen johtamisen teemallisen työnohjauksen (D-ryhmien) työskentelyä.
Emergy Emotional Climate Audit™ -tunneilmastokartoituksen ja Emergy Emotional Agency™ -ohjelman myötä olemme ymmärtäneet, että tunteet ja työpaikan tunnetaidot ovat läsnä jokapäiväisessä elämässämme VTT:llä; kuten erilaisissa kohtaamisissa, prosesseissa ja toimintamalleissa, projektityössä jne. Ihmiset meillä ovat oivaltaneet, että tunnetaidot eivät ole mitään irrallisia taitoja, vaan nimenomaan ratkaisevia yksilöiden ja organisaation hyvinvoinnin ja suorituskyvyn kannalta. Tunnetoimijuus luo myös psykologista turvallisuutta, joka on yhteydessä korkeaan suorituskykyyn. Ollaksemme innovatiivisia tarvitsemme kukoistavia ihmisiä!
Terveystalo tähtää mitattavaan vaikuttavuuteen kaikessa asiakastyössään. Käytämme kehittämistyökaluna WorkPlace Big Fivea, koska sen tieteellinen pohja on vahva ja sen perusteella voi laatia konkreettisia kehittämissuunnitelmia. Työterveyspsykologimme käyttävät WorkPlace Big Five -työkalua terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseksi yksilöiden ja työyhteisöjen kanssa. WorkPlace Big Five -profilointi on myös kiinteä osa asiakkaillemme tarjoamiamme esimiesvalmennuksia.
WorkPlace Big Five: Käytin noin 20 vuotta erilaisia persoonallisuuden analysointityökaluja itse toimiessani johtajana. Viimeiset vuodet olen toiminut ylemmän johdon coachina ja tein laajan vertailun eri työkalujen eroista. Päädyin käyttämään Work Place Big Five -arviota, koska se soveltuu mielestäni parhaiten itsensä tuntemisen ja itsensä kehittämisen tilanteisiin. Se vie itsensä tuntemisen aivan eri sfääreihin; joskus jopa niin, että sattuu. Asiakassuhteeni ovat yleensä hyvin pitkiä ja käytän WorkPlace Big Fivea jokaisen johtajan kanssa eri aiheita käsitellessä tavallisesti usean vuoden aikana.
Tilaan aina myös Leader ja Capacitor -raportit, jotka syventävät itsetuntemusta ”blendien” upeaan maailmaan. Blendit tarkoittavat eri persoonallisuuspiirteiden yhdistelmiä, jotka voivat sopivilla yhdistelmillä antaa valtavia luontaisia vahvuuksia tiettyihin osaamisiin. Vastaavasti ei-niin-sopivilla yhdistelmillä voivat auttaa tiedostamaan omia mahdollisia sudenkuoppia, jotka voivat pahimmillaan jopa katkaista johtajan uran. Itse sanoin WorkPlace Big Five -koulutuksessa, että ”Olisinpa tiennyt nämä asiat 30-vuotiaana toimitusjohtajana” ja vastaavia kommentteja kuulen usein johtajilta. Onneksi saan valmentaa monia nuoria johtajia, jotka pääsevät oppimaan nämä asiat jo heti uran alussa.
EQ-i: Käytän EQ-i 2.0 -tunneälyn arviota yhä useammin johtajien kanssa. Kun mainitsen, että tunneälyllä on menestykseen viisinkertainen merkitys verrattuna älykkyysosamäärään, niin monet asiakkaistani sanovat heti: ”No laitetaanpa yksi sellainen arvio tilaukseen saman tien.” Jotkut johtajat ovat sanoneetkin, että EQ-i- arviointi olisi pitänyt tehdä vielä aikaisemmin coaching-prosessissa, koska se vasta aidosti avasi omat vahvuudet ja kehityskohdat johtajana. Tunneäly-arvion painoarvo on johtajana kehittymisen prosessissa suuri, sillä asioita voi tietoisesti kehittää ja muuttaa. Vertaan yleensä EQ-i -tunneälyn arviota ja Work Place Big Five Leader-raportin BarOn’s tunneälyn osiota ja näistä löytyy usein mielenkiintoinen korrelaatio.
WorkPlace Big Five Profile™ –sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Schreck Kirsti | Smart Human Consulting Oy | kirsti.schreck(at)smarthc.fi +358 400 6611 80 |
| Korhonen-Yrjänheikki Kati | katiky(at)elisanet.fi +358 407003335 | |
| Pessi Markus | Novetos Oy | markus.pessi(at)novetos.fi |
| Sopa Kurti Aida | Neptune Software | aida(at)neptune-software.com +47 46370062 |
| Rautiainen Leena | Valmennustalo Viritys Oy | leena(at)valmennustaloviritys.fi +358 50 371 6499 |
| Tuorila Liisa | Tapojärvi Oy | liisa.tuorila(at)tapojarvi.fi |
| Suoranta Hanna | AS3 Finland Oy | hsu(at)as3.fi |
| Hautala Jaana | Oivaltamaan Oy | jaana.hautala(at)oivaltamaan.fi +358 50 340 6288 |
| Björkman Maija | Maija_bjorkman(at)hotmail.com +358 50 321 9399 | |
| Ruokamo Pia | Tapojärvi Oy | pia.ruokamo(at)tapojarvi.fi |
EQ-i 2.0™ –sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Rajala Minnariikka | Delficon Oy | minnariikka.rajala(at)delficon.fi +358 50 385 17 17 |
| Hilevaara Vesa | Arespartners | vesa.hilevaara(at)arespartners.fi +358 44 057 9570 |
| Michelsson Erica | Workplace Nordic | erica(at)workplacenordic.com |
| Pitkänen Eeva | Novetos Oy | eeva.pitkanen(at)novetos.fi +358 400 7070 11 |
| Sirén Rina | Miltton | rina.siren(at)miltton.fi |
| Katajisto Hilkka-Maija | Workplace Nordic | hilkka-maija(at)workplacenordic.com +358 400 173 924 |
| Tuomasjukka Tomi | Työluotsi Oy | Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi +358 50 433 9049 |
| Martikainen Juha | Hälsa | juha.martikainen(at)halsa.fi +358 50 322 4417 |
| Kankaanrinta Tarja | +358 400 912 836 | |
| Tiililä Maarit | Maarit Tiililä Oy | maarit(at)tiilila.fi +358 40 516 3321 |
Emergy® Emotional Climate Audit -sertifioidut konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Rissanen Päivi | paivi.rissanen(at)iki.fi +358 40 7021516 | |
| Katajisto Hilkka-Maija | Workplace Nordic | hilkka-maija(at)workplacenordic.com +358 400 173 924 |
| Rantanen Jarkko | Emergy Oy | jarkko(at)emergywork.com +358 50 528 4808 |
| Degerholm Emmi | emmi.degerholm(at)outlook.com | |
| Kuuri Leena | Wesentra Oy | leena.kuuri(at)wesentra.com |
| Rautio Ellariina | Teknologian tutkimuskeskus VTT | Ellariina.Rautio(at)vtt.fi |
| Leppänen Ira | Emergy Oy | ira(at)emergywork.com +358 40 8308 280 |
| Wenström Sanna | Oulu University of Applied Sciences (Oamk) | sanna.wenstrom(at)oamk.fi |
| Michelsson Erica | Workplace Nordic | erica(at)workplacenordic.com |
Maslach Burnout Toolkit™ –konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Martikainen Juha | Hälsa | juha.martikainen(at)halsa.fi +358 50 322 4417 |
| Stenius Kati | The Work Lagoon Oy | kati.stenius(at)theworklagoon.fi +358 400 436437 |
| Fast Maija | Bird & Bird Attorneys Ltd. | Maija.Fast(at)twobirds.com |
| Eloranta Tarja | KM Future Ky | tarja.eloranta(at)kmfuture.fi +358 45 227 5021 |
| Tuomasjukka Tomi | Työluotsi Oy | Tomi.tuomasjukka(at)tyoluotsi.fi +358 50 433 9049 |
| Aminoff Pirkko | Mind Avenue Oy | pirkko.aminoff(at)mindavenue.fi +358 50 3038263 |
| Westerholm Hanna | The WeLaB | hanna(at)thewelab.fi |
| Berglind Anna | CapMan Group | anna.berglind(at)capman.com |
| Dahlblom Christina | Flo Co | christina(at)dahlblomsparks.com +358 50 563 6927 |
| Salonen Anne | Tresentio Oy | anne.salonen(at)tresentio.fi +358 400 795 371 |
Konfliktitilanteet ja tunnetemperamentti -tiimisimulaation konsultit
| Nimi | Yritys | Yhteystiedot |
|---|---|---|
| Leppänen Ira | Emergy Oy | ira(at)emergywork.com +358 40 8308 280 |
| Tonder Henrika | Henrika Tonder Oy | henrika.tonder(at)gmail.com +358 45 152 2287 |
| Martikainen Juha | Hälsa | juha.martikainen(at)halsa.fi +358 50 322 4417 |
| Muhonen Timo | Corporate Condition | timo(at)corporatecondition.com +358505646734 |
| Pitkänen Eeva | Novetos Oy | eeva.pitkanen(at)novetos.fi +358 400 7070 11 |
| Hukari Anniina | Taito Training Oy | anniina(at)taitotraining.fi + 358 50 570 0856 |
| Niemelä Anitta | Anitta Niemelä Oy | anitta.niemela(at)anittaniemela.fi +358 40 742 1110 |
| Viranta Tuuli | Shortum | tuuli.viranta(at)shortum.eu +358 50 431 6599 |
| Remes Saara | WD Work Design Oy | saara.remes(at)workdesign.fi +358 50 555 5430 |
| Saarela Tuula | Ba | tuula.ba(at)tuulasaarela.com +358 50 5004515 |
Tilaa Workplace Nordicin uutiskirje!
Kun tilaat uutiskirjeemme, saat sen sähköpostiisi 3-6 viikon välein. Uutiskirjeessä saat ajankohtaista tietoa palveluistamme sekä uusista blogeistamme. Henkilötietojasi (sähköposti) käsitellään henkilötietolain mukaan. Tilaamalla hyväksyt rekisteri- ja tietosuojaselosteemme.