Itsereflektoinnissa tukeminen ja valmentava ote ovat avaimia asiantuntijoiden johtamiseen, toteaa Choice Talents & Brandsin toimitusjohtaja Päivi Lehtonen. Persoonallisuusprofilointi auttaa molemmissa – ja on mukana rakentamassa parempaa työntekijäkokemusta.
Työntekijäkokemuksella on kauaskantoiset vaikutukset koko organisaation menestykselle: se vaikuttaa kilpailukykyyn, tuottavuuteen, henkilöstön hyvinvointiin ja pitkällä aikavälillä myös asiakaskokemukseen.
”Emme siis ole tekemisissä minkään vähäpätöisen aiheen kanssa”, sanoo Choicen toimitusjohtaja Päivi Lehtonen.
Choice Talents & Brands on rekrytointeihin sekä työtekijäkokemuksen ja työnantajakuvan kehittämiseen keskittynyt yritys, joka panostaa vahvasti myös omaan työntekijäkokemukseensa.
Yhtenä keinona tähän on yksilöllinen ja valmentava johtaminen.
Kehittymistä itsereflektion kautta
Choicen palkkaa riveihinsä strategiansa mukaisesti kokeneita osaajia.
”Nämä ihmiset vaativat aika paljon myös johtamiselta, jotta he voivat kehittyä, oppia ja mennä urallaan eteenpäin”, Lehtonen sanoo.
Sen sijaan, että hän pyrkisi johtamaan tiimiläisiään ohjaamalla ja management-tyyppisellä ajattelulla, Lehtonen haluaa tarjota osaajilleen reflektoivaa kehittymistä.
Itsereflektoinnin ja kehittymisen tukena Lehtonen käyttää WorkPlace Big Five -profilointia.
”Ajattelen, että tehtäväni johtajana on tarjota kokeneille osaajillemme työkaluja, joilla he voivat vielä paremmin tiedostaa ja ymmärtää omaa käyttäytymistään ja omia toimintatapojaan ja harjoittaa hyvin pitkälle vietyä itsereflektiota kehityskohteistaan ja vahvuuksistaan. WorkPlace Big Five on aivan loistava työkalu siihen tarkoitukseen”, Lehtonen toteaa.
Mukana valmentava ote
Rekrytoidessaan uusia työntekijöitä Choicelle Lehtonen teettää rekrytointiprosessin loppuvaiheessa kaikille kärkiehdokkaille WorkPlace Big Five -analyysin.
Rekrytoitumisen jälkeen siitä tulee yksilöllisen johtamisen arkinen työkalu.
”Korostan aina, että profilointi ei ole kertarykäys, vaan siitä on pitkäaikainen hyöty – etenkin, kun liitän siihen aina valmentavan ja kehittävän näkökulman käytännön johtamistyössä”, Lehtonen sanoo.
Profilointia Lehtonen hyödyntää jokaisen johdettavansa kanssa muun muassa vuosittaisessa yhteistyökeskustelussa.
”Pyrin aina rakentamaan kehittymisen vuoden siten, että osaajalla on mielessään tietyt kehittämiskohteet ja vahvuudet ja että arjessa työskentelemme yhdessä näiden asioiden eteen systemaattisesti. Analyysista nousee siis osittain myös vuosittaisen omavalmennussuunnitelman pohjat”, Lehtonen kertoo.
Dataa ja konkretiaa johtamiseen
Johtajana Lehtonen mielellään määrämittaistaa ja konkretisoi monimutkaisia asioita silloin, kun se on mahdollista.
”Itseanalyysin avulla vaikeasti ymmärrettävät ja sanoitettavat asiat saadaan kielen muotoon niin, että niistä voidaan luontaisesti ja avoimesti keskustella. Esimerkiksi omat käyttäytymis- tai reagointitavat eivät ole hirveän helppoja asioita sanoittaa – varsinkin, jos niitä pitäisi itse tutkiskella ja muokata. Profilointi auttaa synnyttämään näiden asioiden käsittelyyn jaetun käsitemaailman ja sitä kautta ymmärrämme paremmin toisiamme”, Lehtonen sanoo.
Analyysi siis myös madaltaa kynnystä ottaa puheeksi vaikeita asioita tai kehityskohteita.
”Datapohjainen analyysi lisää faktaa ja vertailtavuutta ja antaa minulle johtajana ihan eri lähtökohdan yksilölliseen johtamiseen. Tietyllä tavalla luotan itseeni enemmän johtamistilanteissa, kun minulla on olemassa henkilön luontaisista taipumuksista myös dataa, eivätkä asiat perustu vain minun näkemykseeni, tuntemuksiini ja havaintoihini”, Lehtonen toteaa.
Hän haluaa rohkaista esihenkilöitä ja johtajia kokeilemaan profilointia, mutta korostaa samalla, että pelkällä profilointitiedolla ei kannata ketään johtaa.
”Sieltä aukeaa uskomaton maailma, kun saat termit asioille, jotka voivat olla mielessäsi epäselviä kokonaisuuksia. Analyysin avulla pystyt käymään selkeitä keskusteluja ja voit auttaa ihmisiä reflektoimaan omaa toimintaansa ja persoonaansa”, Lehtonen tiivistää.
WorkPlace Big Five yksilöllisen johtamisen tukena
- Tarjoaa työntekijälle mahdollisuuden syvälliseen itsereflektioon.
- Auttaa esihenkilöä tukemaan johdettaviaan kehittymisessä.
- Luo yhteisen käsitemaailman, jonka pohjalta monenlaisia keskusteluja on helpompi käydä.
Veisikö persoonallisuusprofilointi organisaatiosi johtamisen uudelle tasolle? Tutustu WorkPlace Big Five -profilointiin.
Päivi Lehtonen on kokenut esihenkilö, johtaja ja yrittäjä, joka toimii rekrytointien, työnantajakuvan ja työntekijäkokemuksen parissa Choice Talents & Brandsin toimitusjohtajana. Päivi uskoo siihen, että kun ymmärtää itseään, ymmärtää myös muita.
Haastattelu ja teksti: Elina Kilpinen / Grow&Com Oy
