Monessa johtoryhmässä haasteena ei ole osaamisen puute. Usein kyse on ennemminkin siitä, että ihmiset toimivat eri tavoin paineen alla, tekevät päätöksiä erilaisella logiikalla ja kommunikoivat keskenään eri tavoilla.
Kun nämä erot jäävät sanoittamatta, ne voivat näkyä väärinymmärryksinä, kitkana tai päätöksenteon hidastumisena. Siksi johtoryhmän kehittämisessä on usein tärkeää pysähtyä paitsi yhteisten tavoitteiden ja toimintatapojen, myös yksilöllisten käyttäytymismallien äärelle.
Minna Pohjola, Notarecin People & Culture Business Lead, hyödyntää WorkPlace Big Five Profile® -arviointia johtoryhmien kehittämisessä. Pohjolan mukaan johtoryhmän toiminnan ytimessä on usein johtajan itsetuntemus – tai sen puute.
Oheisella videolla Pohjola kertoo, miten WorkPlace Big Five Profile® voi auttaa johtajia ja johtoryhmiä ymmärtämään paremmin omia toimintatapojaan, vahvuuksiaan ja yhteistyön dynamiikkaa. Katso lyhyt video ja/tai lue alta, miksi itsetuntemus on johtoryhmän yhteistyön ja vaikuttavan johtamisen perusta.
Johtajan itsetuntemus vaikuttaa koko johtoryhmään
WorkPlace Big Five Profile® perustuu tutkittuun Big Five -persoonallisuusmalliin, jonka avulla voidaan tehdä näkyväksi niitä käyttäytymismalleja, jotka vaikuttavat yhteistyöhön arjessa. Arvioinnin tarkoituksena ei ole lokeroida ihmisiä, vaan lisätä ymmärrystä omasta tavasta ajatella, reagoida, tehdä päätöksiä ja olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa.
Pohjola tiivistää videolla johtajan itsetuntemuksen merkityksen osuvasti:
“Johtajan itsetuntemus on yksi tärkeimmistä johtamisen taidoista. Koska emme voi johtaa muita, ennen kuin ymmärrämme itseämme.”
Kun johtaja tunnistaa paremmin omat vahvuutensa ja sokeat pisteensä, hänen on helpompi ymmärtää, miten oma toiminta vaikuttaa muihin. Tämä voi näkyä esimerkiksi päätöksenteossa, vuorovaikutuksessa ja muutosten johtamisessa.
Itsetuntemuksen vahvistuminen auttaa johtajaa rakentamaan luottamusta, hyödyntämään erilaisuutta ja johtamaan tietoisemmin.
Erilaisuus muuttuu kitkasta voimavaraksi
Johtoryhmässä erilaiset persoonallisuudet, ajattelutavat ja toimintatyylit voivat olla suuri vahvuus. Samalla ne voivat aiheuttaa kitkaa, jos niiden vaikutusta yhteistyöhön ei tunnisteta tai sanoiteta.
WorkPlace Big Five Profile® auttaa tekemään näkyväksi, miksi yksi johtoryhmän jäsen kaipaa päätöksentekoon nopeutta, toinen perusteellista analyysiä ja kolmas enemmän keskustelua ennen ratkaisua. Samalla se auttaa ymmärtämään, miksi paine, epävarmuus tai muutos voivat aktivoida ihmisissä hyvin erilaisia toimintamalleja.
Kun johtoryhmän jäsenten erilaiset toimintatavat tehdään näkyviksi, keskusteluista voi tulla rakentavampia, päätöksenteko selkeytyy ja yhteistyö vahvistuu. Johtoryhmä oppii hyödyntämään jäsentensä erilaisia vahvuuksia sen sijaan, että erilaisuus aiheuttaisi turhaa kitkaa.
Pelkkä raportti ei vielä muuta toimintaa
Pohjolan kokemuksen mukaan parhaat tulokset syntyvät silloin, kun WorkPlace Big Five Profile® -arviointi ei jää pelkäksi raportiksi. Vaikuttavimmillaan arviointi yhdistetään henkilökohtaisiin coaching-keskusteluihin ja ryhmämuotoiseen oppimiseen.
Henkilökohtainen coaching auttaa johtajaa syventämään itsetuntemustaan ja tunnistamaan konkreettisia kehityskohteita. Yhteiset työpajat puolestaan tukevat johtoryhmää yhteisen ymmärryksen, toimintatapojen ja luottamuksen rakentamisessa.
Näin arvioinnista tulee kehittämisen väline, joka auttaa viemään oivalluksia käytäntöön: miten keskustelemme vaikeista asioista, miten teemme päätöksiä, miten hyödynnämme erilaisia vahvuuksia ja miten rakennamme johtoryhmänä parempaa yhteistyötä?
WorkPlace Big Five Profile® johtoryhmien kehittämisen apuna
WorkPlace Big Five Profile® voi tarjota johtoryhmien kehittämiseen selkeän ja käytännönläheisen kielen, jonka avulla yksilöllisiä toimintatapoja, vahvuuksia ja yhteistyön dynamiikkaa on helpompi ymmärtää ja sanoittaa.
Johtoryhmien kehittämisessä WorkPlace Big Five Profile® voi auttaa esimerkiksi:
- vahvistamaan johtajien itsetuntemusta ja tietoisuutta omasta vaikutuksesta muihin
- tekemään näkyväksi johtoryhmän erilaisia vahvuuksia, tarpeita ja toimintatapoja
- lisäämään ymmärrystä siitä, miksi ihmiset reagoivat eri tavoin paineessa, muutoksessa ja päätöksenteossa
- rakentamaan luottamusta ja psykologisesti turvallisempaa keskustelukulttuuria
- selkeyttämään yhteistyötä, vuorovaikutusta ja päätöksentekoa
- tukemaan johtoryhmää hyödyntämään erilaisuutta tavoitteellisesti ja rakentavasti
Pohjolan esimerkki osoittaa, että parhaimmillaan WorkPlace Big Five Profile® ei kerro vain sitä, millaisia ihmisiä johtoryhmässä on. Se auttaa ymmärtämään, miten juuri tämä johtaja ja juuri tämä johtoryhmä voivat toimia yhdessä tehokkaammin, tehdä parempia päätöksiä ja saavuttaa parempia tuloksia.
Haluatko itse hyödyntää WorkPlace Big Five Profile® -työkalua ihmisten tai tiimien kehittämisessä? Tutustu työkaluun tarkemmin tästä.
Minna Pohjola toimii Notarecin Helsingin toimistolla People & Culture Business Leadina. Hän hyödyntää työssään WorkPlace Big Five Profile® -arviointeja johtajien ja johtoryhmien kehittämisen tukena.
