Itsen ja toisten persoonallisuuden tunteminen auttaa johtoryhmää tehostamaan toimintatapojaan ja ottamaan erilaisuuden hyötykäyttöön, sanovat johtoryhmiä valmentavat Raisa Jyrkinen ja Tomi Tuomasjukka.
Johtoryhmän merkitys yrityksen menestymiselle on tutkitusti suurempi kuin minkään muun johtamisen elimen, ja siksi sen toimintaan kannattaa panostaa, toteaa johdon ja tiimien valmentaja Tomi Tuomasjukka.
”On yrityksiä ja organisaatioita, joiden johtoryhmät kiinnittävät nykyään jo ilahduttavasti huomiota tiiminä toimimiseen. Mutta toisaalta ihmisten erilaisuuden tiedostaminen ja hyödyntäminen on havaintojeni mukaan työelämässä edelleen luvattoman vähäistä”, Tuomasjukka sanoo.
Samoilla linjoilla on johdon ja asiantuntijoiden coach Raisa Jyrkinen. He molemmat auttavat johtoryhmiä kehittämään yhteistyötään johtoryhmävalmennuksen ja -coachauksen avulla.
”Keskinäisen ymmärryksen ja empatian lisääntyminen johtaa tehokkaampaan ja tuloksellisempaan yhteistyöhön johtoryhmässä, Jyrkinen sanoo.
Molemmat käyttävät työnsä tukena WorkPlace Big Five -persoonallisuusprofilointia.
Kohti seuraavaa tasoa
Johtoryhmät päätyvät Tuomasjukan tai Jyrkisen valmennukseen lukuisista eri syistä.
”Ideaalitilanne on, että tiimi tunnistaa, että se haluaa kehittyä ja siirtyä seuraavalle tasolle, mutta se on vielä toistaiseksi aika harvinaista”, Tuomasjukka toteaa.
Usein lähdetään liikkeelle jonkinlaisen ongelmatilanteen tai yhteydettömyyden kautta.
”Toinen yleinen tilanne on se, että aivan uusi johtoryhmä aloittaa ja lähdetään miettimään ryhmän tarkoitusta ja yhteisiä toimintatapoja ja halutaan oppia tuntemaan toisiaan paremmin”, Raisa Jyrkinen kertoo.
Tietoisia muutoksia toimintaan
Persoonallisuusprofiloinnin tarkoituksena on hahmottaa, minkälaisia luontaisia toimintatapoja ryhmän jäsenillä on. Profiloinnin pohjalta löytyy tavallisesti aivan konkreettisia asioita, joita lähdetään kehittämään eteenpäin.
Johtoryhmävalmennuksissa kiinnitetään usein huomiota esimerkiksi mielipiteen ilmaisemiseen: kaikki eivät tuo näkemyksiään yhtä hanakasti esiin.
”Kokouksissa muutamat henkilöt saattavat olla äänekkäitä, koska heille on luontaista ottaa paljon tilaa. Toiset taas eivät herkästi avaa suutaan. Kun tästä tullaan tietoiseksi, pystytään kokousta fasilitoimaan siten, että kaikkien mielipiteet saadaan esille”, Jyrkinen sanoo.
Toisaalta esimerkiksi kokonaisuuksien huomioiminen monesti korostuu, jolloin tärkeitä yksityiskohtia saattaa jäädä huomioimatta.
”Jos ryhmässä kukaan ei ole erityisen yksityiskohtaorientoitunut, voidaan yksityiskohtiin alkaa paneutua tarkemmin ihan tietoisesti”, Jyrkinen kertoo.
”Kun ihminen tulee tietoiseksi luontaisista toimintatavoistaan, hän pystyy tekemään tietoisesti muutoksia toimintaansa. Tärkeintä on huomata, että WorkPlace Big Five ei mittaa kyvykkyyttä, vaan luontaista tapaa toimia. Kyvykkyys on aivan toinen asia”, hän jatkaa.
Erilaisuus hyötykäyttöön
Parhaimmillaan WorkPlace Big Five -profilointi auttaa johtoryhmää ottamaan erilaisuuden ja erilaiset vahvuudet hyötykäyttöön, Tuomasjukka sanoo.
”Se lisää ihmisten ymmärrystä omasta itsestään ja toisistaan ja sitä kautta nostaa toleranssia ja kykyä hyväksyä erilaisia reaktioita asioihin”, Tuomasjukka kiteyttää.
Ymmärryksen myötä avoimuus lisääntyy.
”Olen kuullut monen sanovan, että kun ymmärrys toisista on lisääntynyt, on itse pystynyt olemaan avoimempi kohtaamisissa ja tuomaan enemmän itseään ja omia ajatuksiaan esiin”, Jyrkinen kertoo.
Yhteinen kieli keskusteluille
Persoonallisuusprofiloinnin ansiosta ryhmään muodostuu yhteinen kieli, jonka avulla asioista on helpompi keskustella.
”Johtoryhmissä ollaan tyypillisesti hyvin analyyttisiä, ja monet pitävät numeroista. Esimerkiksi teknisten alojen yritysten johtoryhmissä tieteellisesti validoitu profilointi madaltaa kynnystä lähteä keskustelemaan ihmisasioista. Kukaan ei ole koskaan epäillyt työkalun luotettavuutta”, Tuomasjukka toteaa.
Molempien saama palaute johtoryhmistä on ollut positiivista.
”Pidän tässä profiloinnissa siitä, että se ei ole ihmisiä normittava, vaan sisältää ajatuksen, että meissä kaikissa on kaikkia puolia”, Jyrkinen sanoo.
WorkPlace Big Five johtoryhmätyöskentelyn kehittämisessä
- Herättelee keskustelua ja lisää avoimuutta.
- Auttaa erilaisuuden hyväksymisessä ja erilaisten vahvuuksien hyödyntämisessä.
- Tehostaa työskentelyä.
- Perustuu laajasti tutkittuun ja luotettavaan persoonallisuusmalliin.
Raisa Jyrkinen on pitkän linjan HR-ammattilainen ja johdon ja asiantuntijoiden coach.
Tomi Tuomasjukka on kokenut johdon ja tiimien valmentaja, työnohjaaja ja työyhteisösovittelija.
Haastattelu ja teksti: Elina Kilpinen / Grow&Com Oy
