Ylimmän johdon executive coach Juha Martikainen auttaa johtajia hyödyntämään paremmin vahvuuksiaan ja välttämään oman persoonallisuutensa sudenkuoppia.
Kaikki hyvä johtaminen lähtee hyvästä itsensä johtamisesta.
Kaikki hyvä itsensä johtaminen lähtee hyvästä itsensä tuntemisesta.
Ja itsensä tuntemisessa kaikista olennaisinta on omien persoonan piirteiden tunteminen.
Näin sanoo ylimmän johdon coachaukseen ja ihmisten johtamisen kehittämiseen erikoistunut executive coach Juha Martikainen.
”Työni ytimessä on auttaa johtajaa tunnistamaan omia persoonallisuuden piirteitään ja näkemään, minkälaisia vahvuuksia ja heikkouksia ne tuovat omaan johtamiseen”, hän kertoo.
Martikaisen coachattavana on pääsääntöisesti toimitusjohtajia ja johtoryhmiä, ja heistä lähes jokaiselle Martikainen teettää heti yhteistyön aluksi WorkPlace Big Five -profiloinnin.
”En pystyisi tekemään tätä työtä ilman Big Fivea – ilman sitä minulta häviäisi käytöstäni suurin osa työkaluistani”, hän toteaa.
Persoonallisuuden vaikutus johtamiseen
Coachausprosessi alkaa johtajan omiin persoonallisuuden piirteisiin tutustumalla.
WorkPlace Big Fiven tueksi Martikainen teettää lähes aina myös Leader- ja Competence-raportit, jotka syventävät johtajan ymmärrystä siitä, miten oma persoonallisuus vaikuttaa hänen johtamiseensa.
Competence-raportissa käsitellään työelämän ja johtamisen tärkeimpiä osaamisia ja niiden yhteyttä persoonan piirteisiin.
Leader-rapotti käy läpi toista kymmentä eri johtamisen teoriaa suhteessa persoonallisuuteen.
Raportit tekevät näkyväksi muun muassa sitä, minkälaiset osaamisalueet ovat kullekin johtajalle luontaisia ja tuovat energiaa ja mitkä puolestaan vievät energiaa ja vaativat enemmän opettelua.
”Sanoisin, että 80 prosenttia coahcauksessa käsiteltävistä asioista jäisi oivaltamatta ilman jatkoraportteja. Sen takia suosittelen niitä kaikille asiakkailleni”, Martikainen sanoo.
Piirteet, jotka tuhoavat uran
Haluaisitko tietää, mitkä persoonallisuudenpiirteesi voivat tuhota johtajan urasi?
Aika moni johtaja haluaa tietää, ja muun muassa tällaisia asioita Martikainen käy valmennettaviensa kanssa läpi – uraan negatiivisesti vaikuttavia persoonallisuuden piirteitä ja niiden yhdistelmiä on esitelty Leader-raportissa toista kymmentä.
”Tarkoituksena ei ole muuttaa persoonallisuuden piirteitä, vaan hankkia työkaluja, joiden avulla johtaja voi hyödyntää paremmin vahvuuksiaan ja taklata heikkouksia, jotta ne eivät muodostu esteeksi johtajan uralla”, Martikainen toteaa.
Esimerkiksi uutuushakuisuus on johtajalle tärkeä ominaisuus, jonka puuttuminen voi pahimmillaan torpata uran, jos asiaan ei kiinnitä huomiota.
Mikäli uutuushakuisuutta ei luontaisesti löydy, johtaja voi tietoisesti järjestää tilaisuuksia, joissa hän esimerkiksi coachin avustustuksella pohtii tulevaisuutta ja suuntaa, johon organisaatiota pitäisi viedä.
Toinen vaihtoehto on delegoida: palkata suoria alaisia, joilla uutuushakuisuus on korkea ja käyttää heitä strategisessa vision sparraamisessa.
Toimintaohjeet itselle
Jotkut persoonallisuuden piirteet saattavat ajaa johtajan tilanteisiin, jotka eivät ole johtamisen kannalta ideaaleja.
Esimerkiksi korkea intensiivisyys voi aiheuttaa pelkoa johdettavissa, jos johtaja negatiivisen yllätyksen tai tiedon saatuaan kiihtyy nollasta sataan nopeasti. Pahimmillaan se voi johtaa siihen, ettei johtajalle uskalleta kertoa negatiivisia asioita.
Martikaisen ”vahvan johtajan taudiksi” nimittämä haaste puolestaan muodostuu korkean kunnianhimon ja korkean haastamisen yhdistelmästä. Jos siihen vielä yhdistää korkean intensiivisyyden ja matalan tahdikkuuden, riski ongelmille on todellinen.
”Opettelemme yhdessä tunnistamaan riskialttiita tilanteita ja harjoittelemme johtajalle takataskuun toimintaohjeet, miten hän haastavissa tilanteissa toimii”, Martikainen kuvailee.
Miljoonia eri variaatioita
WorkPlace Big Fiven etuja ovat Martikaisen mielestä muun muassa tieteellinen tausta ja se, ettei se kategorisoi ihmisiä vain muutamaan ryhmään, vaan alapiirteiden yhdistelmistä muodostuu miljoonia eri variaatioita.
”Ihminen on niin monimutkainen olento, että millään mallilla ei pysty 100-prosenttisesti häntä kuvailemaan. Mutta Big Fiven taustalla on vahva tilastollinen aineisto, joten jos vastaa tiettyihin kysymyksiin tietyllä tavalla, niin hyvin suurella todennäköisyydellä persoonallisuudesta löytyy tiettyjä piirteitä”, Martikainen sanoo.
Arvokasta on myös, että Big Fiven avulla johtajat pystyvät näkemään oman persoonallisuutensa suhteessa muihin.
”Tiedämme kyllä, että ihmiset ovat erilaisia, mutta olemme äärettömän sokeita sille, miten paljon persoonallisuuden piirteiden ero vaikuttaa. Usein ajattelemme, että olemme itse melko keskellä, mutta Big Five saattaa paljastaakin, että itse asiassa olemmekin jonkin persoonanpiirteen suhteen aivan toisessa ääripäässä”, Martikainen sanoo.
Kun kaksi vastakkaisen ääripään ihmistä kohtaa, riski suksien ristiin menolle on suuri.
”Big Five antaa mahdollisuuden ymmärtää, miten erilaisia toisen ääripään ihmiset ovat, miten voi välttää suksien ristiin menon ja päinvastoin hyödyntää toisten ihmisten erilaisuutta vahvuutena”, Martikainen sanoo.
WorkPlace Big Five johtamisen kehittämisen tukena
- Parantaa johtajan itsetuntemusta.
- Kannustaa johtajaa hyödyntämään vahvuuksiaan.
- Osoittaa persoonan piirteet, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti johtamiseen.
- Auttaa erilaisuuden ymmärtämisessä ja hyödyntämisessä.
Juha Martikainen on ylimmän johdon executive coach, jolla on lähes 20 vuoden johtajakokemus. Martikainen on kirjoittanut vahvan johtajan persoonaa ja toimintatapoja käsittelevän kirjan Vahvan johtajan tauti.
Haastattelu ja teksti: Elina Kilpinen / Grow&Com Oy
