Persoonallisuusprofilointiin pohjautuvat työpajat ovat hioneet tiimejä entistä paremmin yhteen suurten muutosten jälkeen. Tulokset näkyvät muun muassa vahvistuneena tiimihenkenä ja psykologisena turvallisuutena.
Digitaalisia yritys- ja kuluttajatietopalveluita tarjoavalla Enentolla käytiin vuosina 2018 ja 2019 läpi kaksi fuusiota, jotka toivat mukanaan organisaatiomuutoksia.
Heti perään alkoi pandemia – ja sen jälkeen tapahtui isoja muutoksia yrityksen johdossa ja liiketoiminnassa sekä ympäröivässä maailmassa.
”Viime vuosien muutosten myötä meille on tullut entistä enemmän pohjoismaisia Nordic-tiimejä, joiden yhteistyö edellytti uudenlaista toimintatapaa ja kollegojen tuntemista eri tavalla kuin ennen. Tämä näkyi vahvasti palattaessa pandemian jälkeen hybridityöhön. Eri maaorganisaatioiden yhdistyminen ei varsinaisesti ollut kulttuurisesti tapahtunut. Muun muassa siksi lähdimme vahvasti kehittämään johtamista, kulttuuria ja tiimejä”, Enenton HR-johtaja Sari Ek kertoo.
Selkeä tarve tiimityöpajoille
Kun tiimit alkoivat pandemian jälkeen kohdata, oli Ekin mukaan selkeä tarve sille, että tiimiläiset tutustuvat toisiinsa ja ymmärtävät erilaisia kulttuureja ja tapoja toimia ja ajatella.
Ek alkoi vetää WorkPlace Big Five -profilointiin pohjautuvia tiimityöpajoja, joiden tavoitteena on tiimien synergian kehittäminen ja entistä paremman yhteistyön aikaansaaminen.
Ensin jokaiselle tiimiläiselle laaditaan WorkPlace Big Five -profiili, ja hänen kanssaan käydään henkilökohtainen palautekeskustelu.
Sen jälkeen koko tiimi kokoontuu yhteiseen työpajaan, jossa avataan muun muassa skaalakävelyn avulla tiimille tärkeitä osa-alueita: erityisesti vahvuuksia, mutta myös kehityskohteita.
Lisää monimuotoisuuden ymmärtämistä
Lyhyen ajan sisällä tapahtuneista isoista muutoksista huolimatta uudet tiimit ovat alkaneet nopeasti toimia hyvin yhteen.
”Uskon ja näen tuloksissakin, että WorkPlace Big Five on auttanut tiimejä nopeampaan rakentumiseen. Ilman sitä olisi voinut mennä pidempi aika löytää oikeita toimintatapoja”, Ek sanoo.
Enentolla on käytössä pulssikysely, jolla mitataan muun muassa tiimihenkeä, psykologista turvallisuutta, itsensä johtamista ja monimuotoisuutta. Kaikki nämä mittarit ovat kehittyneet positiivisesti tiimivalmennusten alkamisen myötä.
Ek arvelee, että positiivinen kehitys johtuu nimenomaan siitä, että tiimiläiset olivat alkaneet ymmärtää toistensa toimintatapoja – ja että erilaiset persoonat ja tavat toimia on avattu ääneen.
”Halusimme lisätä erilaisuuden ja monimuotoisuuden ymmärtämistä ja erilaisten ajatusten kuuntelemista. Keskustelusta on tullut avoimempaa ja rakentavampaa. Myös naurua ja huumoria kuuluu entistä enemmän.”
Tällä hetkellä reilu puolet Enenton tiimeistä – lähes 200 enentolaista – on osallistunut työpajaan. Valmennukset jatkuvat koko ajan.
Systemaattinen, mitattava matka
Pulssityökalun avulla tiimit ovat myös itse voineet seurata, minkälaisia vaikutuksia valmennuksella on ollut: missä olimme ennen työpajaa, mitä tehtiin pajassa ja sen jälkeen ja miten se näkyy tiimin mittareissa.
”Kyseessä ei ole vain yksi työpaja, jonka jälkeen palataan vanhaan, vaan systemaattinen matka, jonka tuloksia myös mittaroidaan”, Ek kertoo.
Sana valmennuksen hyvistä tuloksista alkoi levitä Enenton esihenkilöiden keskuudessa vauhdilla.
Ensin työpajoja veti Ek yksin. Nyt hänen lisäkseen yrityksen kaikki kolme HR Business Partneria ja kehityspartneri ovat sertifioituneet WorkPlace Big Fiven käyttäjäksi.
”Selkeästi tiimit ja esihenkilöt ovat arvostaneet sitä, miten profilointi hyvällä tavalla avaa ihmisen tapaa toimia ja persoonallisuutta työssä”, Ek sanoo.
HR uudella tavalla tiimien tukena
Tiimivalmennukset ovat Enentolla luoneet aivan uudenlaista yhteistyötä HR:n ja esihenkilöiden ja tiimien välillä.
”Nyt meillä on tapa, jolla voimme selkeästi auttaa ja kehittää tiimityötä ja joka syventää HR:n ja tiimien yhteistä agendaa. HR ei ole vain erillinen, hallinnollinen paikka jossakin, vaan aidosti tiimien tukena ja auttamassa heitä onnistumaan. HR:n lisäarvo nähdään organisaatiossamme vahvasti”, Ek toteaa.
WorkPlace Big Fiven hän kokee sopivan hyvin työkaluksi dataintensiiviseen teknologiaorganisaatioon.
”Mitä tahansa teemmekin, sillä pitää olla tietty luotettavuus. WorkPlace Big Fivea on mukava käyttää, kun tietää, kuinka kattava tutkimustausta sillä on”, Ek sanoo.
WorkPlace Big Five tiimien kehittämisessä
- Luo rakentavaa ja avointa keskustelua.
- Opettaa näkemään ja arvostamaan erilaisuutta.
- Syventää HR:n ja tiimien yhteistyötä.
Oletko kiinnostunut ottamaan WorkPlace Big Fiven yrityksesi käyttöön? Lue lisää työkalusta.
Enento Group on pohjoismainen asiantuntijayritys, joka on tuottanut tietoa yhteiskunnan käyttöön jo vuodesta 1905. Enento Group muodostuu kuudesta yrityksestä Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Sari Ek on kokenut HR-ammattilainen, joka on toiminut Enentolla vuodesta 2022 ja yrityksen HR-johtajana vuodesta 2023.
Haastattelu ja teksti: Elina Kilpinen / Grow&Com Oy
