Jotta ihmiset tuntisivat itsensä ja toisensa
Erilaiset persoonat asettavat haasteita ja mahdollisuuksia tiimin ja organisaation toiminnalle. Tunnetko itsesi? Entä kuinka hyvin tunnet työkaverisi persoonallisuuden? Osaatko toimia älykkäällä tavalla itsesi ja toisten kanssa?
Tutkimusten mukaan psykologinen turvallisuus on huipputiimien menestyksen kriittisin tekijä. Kaikki lähtee itsensä tuntemisesta ja taidosta tehdä valintoja ja ilmaista itseään avoimella sekä muita ymmärtävällä tavalla. Hyvinvointi ja tuloksellinen toiminta ruokkivat toisiaan ja vahvistavat sekä omaa että organisaation menestystä.
Workplace Nordic edistää, kehittää ja tukee tarkkaan valittujen maailmanluokan henkilö- ja tiimiarviointityökalujen käyttöä. Tarjoamme organisaatioille edustamiemme työkalujen sertifiointikoulutuksia. Asiakkaitamme ovat yritykset, konsultit ja coachit ja he käyttävät työkalujamme mm. johtoryhmien ja tiimien kehittämisessä, johdon kehittämisohjelmissa, urasuunnittelun apuna sekä rekrytoinnissa.
Tutustu työkaluihimme
Yksi keskeinen tulos työelämän Big Five -tutkimuksista on, että ihmiset viihtyvät ja menestyvät parhaiten työtehtävissä ja -olosuhteissa, jotka sopivat heidän Big Five -profiileihinsa. Saamme enemmän aikaiseksi tiimeissä ja organisaatioissa, joissa osataan huomioida ja hyödyntää erilaisia persoonia…
Tutkimusten mukaan tunneäly on menestyjien ja työelämän huippujen hallitsema taito. Tunneäly on taito, jolla voimme edesauttaa omaa ja muiden menestystä sekä hyvinvointia. Tunneäly ei ole pysyvä ominaisuus, vaan päinvastoin ihmisen tunneäly muuttuu ajan mittaan ja sitä voi tietoisesti kehittää halutuilla osa-alueilla. Tunneäly ei ole jotain epämääräistä, vaan sitä voidaan mitata ja kuvata konkreettisella tavalla…
Työntekijöiden työssään kokemista tunteista, työyhteisön kyvystä käsitellä eri tunteita, psykologisesta turvallisuudesta ja psykologisten tarpeiden huomioimisesta koostuu jokaisen työyhteisön ainutlaatuinen tunneilmasto. Tämä tunneilmasto vaikuttaa ratkaisevasti ihmisten suorituskykyyn työssä: se vaikuttaa energiatasoon, motivaatioon, vuorovaikutukseen, päätöksentekoon ja sitoutumiseen…
Suomessa joka neljäs kokee työuupumuksen oireita. Työuupumuksen ennaltaehkäiseminen on äärimmäisen tärkeää yksilöille ja organisaatioille. Tarttumalla työuupumuksen riskitekijöihin ennaltaehkäisevällä otteella voimme tehdä hyvinkin paljon; lisätä hyvinvointia, parantaa tyytyväisyyttä ja työn laatua. Voimme vähentää poissaoloja, lähtöä ja vaihtuvuutta…
Muut tuotteet
Mitä asiakkaamme sanovat?
Elina Suutarinen ja Inka Malmberg-Rajaniemi
Psykologikonsultit, IKIGAI Assessments Oy
Hyvillä johtajilla on tunneälyä. He kykenevät johtamaan ja sitouttamaan henkilöstöä sekä saamaan aikaan parempia tuloksia. He osaavat tulkita omia tuntemuksiaan ja uskovat itseensä – samoin kuin ovat taitavia ilmaisemaan omia mielipiteitään ja tuntemuksiaan. He ovat optimistisia, joustavia ja sietävät hyvin stressiä. Päätöksenteossa hyvät johtajat hyödyntävät hyvää itsetuntemustaan ja objektiivisuuttaan. Johtajan tunnetaitoihin on syytä kiinnittää huomiota henkilöiden valintatilanteessa. Käytämme tunnetaitojen arviointiin tieteellisesti validoitua EQ-i 2.0 -tunneälymittaria ja sen avulla voimme auttaa asiakkaitamme löytämään tunneälykkäitä avainhenkilöitä. Tunnetaitoja voidaan myös kehittää, joten jokainen voi parantaa taitojaan siinä.
JANNE MARTTINEN JA VESA HILEVAARA
Seniorikonsultit, Arespartners
Olemme The WeLaBillä käyttäneet Maslach Burnout Toolkit -arviointia johtaja- ja tiimivalmennusten yhteydessä. MBI on toiminut loistavana keskustelun avaajana työuupumukseen liittyen ja vaikka työuupumusta ei olisikaan ollut, on AWS ja sen työelämän kuusi osa-aluetta antaneet erinomaista tietoa henkilön yhteensopivuudesta ympäröivään työpaikkakulttuuriinsa. Tästä ollaan saatu monia mielenkiintoisia sekä oivalluttavia keskusteluja, esimerkiksi arvoihin tai oikeudenmukaisuuteen liittyen.
Riina Laiho ja Hanna Westerholm
Johdon- ja tiimien valmentajat, The WeLaB
Käytän WorkPlace Big Five työkalua johtoryhmien kehittämisen ja johtajien yksilöcoachauksen apuna, ja olen kokenut sen todella hyödyllisenä. Työkalu auttaa löytämään persoonallisen ja vaikuttavan johtamistyylin ja avaa huikean mahdollisuuden ryhmien erilaisuuden hyödyntämiseen. Sen avulla on helppo tehdä näkyväksi voimavarat ja ongelmat ryhmän ajattelussa ja toiminnassa. Konfliktitilanteissa WorkPlace Big Five kasvattaa ymmärrystä eri osapuolten toimintatavoista – avaimet uusien yhteistyömallien oppimiseen on helppo osoittaa WPB5:n avulla.
Jarmo Manner
CEO-coach
Käytän MBI + AWS -mittausta työssäni johdon ja esimiesten työnohjaajana. Asiakkaan jaksamisen mittatikkuna tämä menetelmä on osoittautunut varsin oivalliseksi. Johdon työnohjauksessa jaksamisen ylläpitäminen on yksi tavallisimpia tavoitteita ja jokaisen henkilön oma kokemus on aina lähtökohta asian käsittelyyn. Olennaista on myös suhteuttaa jaksamiskokemus johonkin yleisempään. Olen huomannut erittäin hyödylliseksi, kun mittaus kertoo, että ”vain 12 prosenttia vertailuryhmästä kokee huonompaa jaksamista kuin sinä”. Se kolahtaa, se laittaa omalle jaksamisen kokemukselle mittasuhteet ja riisuu viimeisetkin pärjäämisen ja sinnittelyn aikomukset. Tämä avaa tietä tilanteen todelliselle käsittelylle ja muutoksen avainten etsimiselle. Mittaukseen sisältyvä työelämän osa-alueiden luotaus on myös hyvä työkalu jaksamiseen vaikuttavien asioiden jäljittämiseen.
Tomi Tuomasjukka
Johdon valmentaja, Työluotsi Oy
Persoonallisuus on meidän kivijalkamme, mutta EQ tuo kivijalalle henkilön kokonaisuutena. Tunnetaitojen ymmärtäminen ja omiin taitoihin tutustuminen on mahtava perusta itsensä tuntemiseen ja kehittämiseen. EQ-i 2.0 on kattava ja konkreettinen tunneälyn arviointimenetelmä, ja mikä parasta se kulminoituu omaan hyvinvointiin. Juuri siihen, mikä monelle on kaikista tärkeintä. Yhdistämällä nämä kaksi työkalua; persoonallisuusprofiloinnin WorkPlace Big Five ja tunneälymittauksen EQ-i 2.0 saan asiakkaalle antoisan kokonaisuuden, joka tukee valmennusprosessia riippumatta valmennuksen teemasta.
Kati Stenius
Valmentaja, rekrytointikonsultti, The Work Lagoon Oy
WorkPlace Big Five on ylivoimaisesti paras kaikista tähän asti käyttämistäni arviointimenetelmistä. Se on selkeä ja kompakti, kattaen osuvasti työpersoonan keskeiset alueet. Se on erittäin käyttökelpoinen työkalu eri yhteyksissä, kuten valinta-arvioinneissa, johtoryhmien kehittämisessä ja coachingissa.
Erkki Levä
Johtava psykologi, Arespartners
Itsensä tunteminen on oman kehittymisen, itsensä johtamisen, tiimissä toimimisen ja ihmisten johtamisen sekä oman hyvinvoinnin perusta. WorkPlace Big5 lisää ymmärrystä persoonasta ja toimintamalleista, sekä antaa konkreettista pohjaa itsensä, johtajuuden ja vuorovaikutuksen kehittämiselle. Omassa työssäni käytän sitä yksilö- ja ryhmäcoachingissa sekä johtajuuden, itsensä johtamisen ja tiimityön kehittämisessä. WorkPlace Big5 yhdistettynä omien skeemojen (tunnelukkojen) tunnistamiseen ja tiedostamiseen lisää tietoisuutta itsestä, omasta persoonasta ja vahvuuksista, sekä haitallisista ajatus- ja käyttäytymismalleista. Käytänkin näitä molempia mm. terapeuttisissa valmennuksissa.
Anne Nahkala
Coach, organisaatiokonsultti, terapeutti, Avventura Holding Oy
WorkPlace Big Five Profile tarjoaa käytännön hyötyjä: Kokeneille johtajille, koska se syventää aiemmista persoonallisuus- tai suorituskykyarvioista mahdollisesti saatuja oivalluksia ja mahdollistaa keskittymisen tiettyihin kehitysalueisiin. Uusille päälliköille ja johtajille, koska se tarjoaa helposti ymmärrettävän kehyksen henkilökohtaisen tai ammatillisen kehityksen suunnittelemiseen ja toteuttamiseen. Kouluttajille, koska se on helppokäyttöinen ja uskottava työkalu, jonka käytännöllisen lähestymistavan avulla voi auttaa muita kehittämään tärkeitä taitoja ja ajattelutapoja.
Ben Nothnagel
Johdon valmentaja ja kansainvälinen luennoitsija
Johtajavalmennuksissa WorkPlace Big Five -persoonallisuusprofilointi on ollut iso apu. Etenkin ryhmävalmennuksissa osallistujat heräävät huomaamaan, kuinka paljon erilaisuutta jo kurssin osallistujien persoonissa on. Tästä on syntynyt paljon silmiä avaavia kokemuksia siitä, että omissa johdettavissakin on erilaisuutta. Juuri siksi olemme todenneet WorkPlace Big Fiven niin hyväksi työkaluksi osana johtajien valmennusta.
Kun johtaja ymmärtää erilaisia persoonia ja luontaisia piirteitä, niin hän pystyy tietyllä tasolla tuomaan yksilöllisyyttä johtajuuteen ja sitä kautta viemään organisaatiota tehokkaammin haluttuun suuntaan.
Katja Seppänen ja Heli Teerenhovi
Valmentajat, coachit, Solutionovi Coaching
Tilaa Workplace Nordicin uutiskirje!
Kun tilaat uutiskirjeemme, saat sen sähköpostiisi 3-6 viikon välein. Uutiskirjeessä saat ajankohtaista tietoa palveluistamme sekä uusista blogeistamme. Henkilötietojasi (sähköposti) käsitellään henkilötietolain mukaan. Tilaamalla hyväksyt rekisteri- ja tietosuojaselosteemme.


